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文檔簡介
1、在現(xiàn)今時(shí)代，越來越多的企業(yè)逐步從簡單的實(shí)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向資本市場，在企業(yè)重組與轉(zhuǎn)型的過程中，資本市場的運(yùn)行模式也對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式等提出了更為嚴(yán)格的要求，本文以A公司為分析對象，結(jié)合企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)遭遇國家、地方政府宏觀調(diào)控、同時(shí)遇到城鎮(zhèn)化大發(fā)展的宏觀背景下，以及結(jié)合擬上市的機(jī)遇，如何基于上市公司治理準(zhǔn)則及現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要而實(shí)現(xiàn)人力資源管理提升并制定有效的信息化策略，同時(shí)對該企業(yè)遭遇到的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行闡述和分析。
本文分
2、為五章內(nèi)容。第一章緒論，對本文的研究背景、研究意義、及相關(guān)思路和方法等進(jìn)行簡要介紹；第二章介紹本文研究人力資源管理、規(guī)劃化公司治理對人力資源管理的要求等方面的理論基礎(chǔ)，為下文描述公司組織架構(gòu)及企業(yè)運(yùn)營問題等提供理論支撐；第三章針對A公司的背景信息做了介紹，并對A公司人力資源管理問題進(jìn)行分析，同時(shí)，針對人力資源管理提升的重頭戲組織架構(gòu)調(diào)整和人力資源管理提升策略做了介紹；第四章對A公司及人力資源管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并描述了與A公司人
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