人力資源管理信息化建設方案

1、1目 錄一、人力資源管理狀況梳理及問題分析..................................31、福建南平南孚電池有限公司人力資源管理情況簡介 .................32、建南平南孚電池有限公司人力資源管理中存在的問題 ...............43、福建南平南孚電池有限公司人力資源管理體系梳理情況表 ...........44、解決問題的思路 ............................

2、...................5二、信息化建設方案及過程............................................61、福建南平南孚電池有限公司確立的 HR 信息化建設模式及其原因 ......62、確定福建南平南孚電池有限公司的主要功能模塊 ...................63、福建南平南孚電池有限公司 HR 信息化建設的預期投入評估 .........164、福建南平南孚電池有限公司人力資

3、源信息系統(tǒng)選型模式及其原因 ....185、建立選型標準 ................................................186、確立企業(yè)備選軟件供應商及其商品 ..............................207、選型決標，對已選定的供應商進行評審，確定最優(yōu)供應商 ..........238、福建南平南孚電池有限公司人力資源信息系統(tǒng)實施過程及其工作內(nèi)容 24三、總結(jié)............

4、...............................................28四、參考文獻.......................................................29五、附錄...........................................................293額翻了一番，人員也在不斷增加，僅一線車間員工的人數(shù)就幾乎增長了 3 倍，而人力資源部

5、門僅有 6 名員工。而增長的人員信息需要靠各個下屬單位上報，這 6 名 HR 需要為南孚數(shù)千名員工不斷備案。在日常管理中，人力資源部的工作很大程度上依賴于分布在各個車間的統(tǒng)計員。統(tǒng)計員具體負責 所屬車間的加班登記、考勤記錄、工資和獎金發(fā)放等事務，但是統(tǒng)計員并不在人力資源部的編制之下。這種情況導致公司內(nèi)部人力資源相關管理關系復雜，使得人力資源部門無法及時、準確獲取相關信息，其決策和行動易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。而且傳統(tǒng)工作方式下，6 名 HR 工作

6、量非常大，無力開展人力資源規(guī)劃等其他戰(zhàn)略性工作。（2）管理繁雜，無法實時管控人力資源狀況。在日常管理中，南孚公司的下屬單位的人員調(diào)動無法實時上報總公司的人力資源部，令人力資源部門無法及時獲得準確的信息。另外，南孚公司的員工勞動合同沒有做到定版，員工的勞動合同不夠規(guī)范，公司和員工的利益無法得到保障，而且南孚公司的薪酬管理不夠完善，令各個下屬單位或車間的薪酬十分混亂不公，薪酬發(fā)放效率低下。（3）績效管理，面廣線長難度大。南孚公司銷售機構遍布

7、全國三十多個城市，合同制、第三方派遣以及經(jīng)銷商處的直銷員、促銷員近 1000 多人。而各個下屬單位的績效考核制度都不同，績效考核十分混亂，容易出現(xiàn)績效不公的現(xiàn)象。3、福建南平南孚電池有限公司人力資源管理體系梳理情況表 福建南平南孚電池有限公司人力資源管理體系梳理情況表問題項目 描述 影響1、人事管理 傳統(tǒng)工作模式 ，人力資源部門工作量非常大信息反饋不及時，人力資源部門無法及時準確獲取相關的信息2、員工異動管理 大部分由各個車間或下屬單