華建工程咨詢公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策.pdf

1、隨著國際工程咨詢發(fā)包方式的變化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的經濟形態(tài)的發(fā)展，對工程咨詢方面的人才要求日益提高，培養(yǎng)懂技術、會外語、能管理，精通國際商務的復合型人才已成為工程咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢。人力資源管理系統(tǒng)研究是一種適用于所有企業(yè)、所有行業(yè)的研究，是對企業(yè)人力資源中的組織結構、招聘、培訓管理、薪酬管理、績效考核、員工福利等行為進行分析、預測的研究，是對企業(yè)運營過程的總結和反饋。構建科學的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏利的前提和基礎。<

2、br>　　本文對國內中小工程咨詢企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進行深入分析研究，并以華建工程咨詢有限公司為對象，結合目前國內外較常用的人力資源管理方式、方法，不僅能適應華建公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更要在企業(yè)騰飛發(fā)展的關鍵節(jié)點上，給予人力資源上的大力推動作用。論文的主要工作如下：
　　1.研究我國工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并以SWOT分析法分析華建工程咨詢公司的人力資源方面的內外部優(yōu)劣勢。
　　2.研究人力資源管理的內涵和原則，對比華建工資

3、人力資源管理中的疏漏或管理制度不到位之處，為接下來的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和對策提供理論支持。同時聚焦國內外近三年來的與論文有較大指導作用的人力資源管理觀念，
　　3.研究國內中小型工程咨詢公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略，對華建工程咨詢公司的運營的幾個要素，特別是人力資源管理部分，論文收集了華建公司近四年的相關人力資源管理資料和數(shù)據(jù)，針對這部分資料將進行詳盡的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)狀分析、存在問題分析，結合社會上較先進的管理模式，從中選擇最能適用于本企業(yè)

4、人力資源管理優(yōu)化方法來提出優(yōu)化或改進的對策。
　　3.優(yōu)化設計的主要內容：（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：包含需求和供給的預測、具體的計劃和控制措施；（2）組織架構的優(yōu)化；（3）薪酬方案和激勵政策的優(yōu)化；（4）績效考核：包含崗位說明、考核標準、流程、結果的運用及評估；（5）培訓模式及激勵制度。
　　本文重點研究如何將華建公司的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范化、制度化，解決當前日益增長的內部矛盾，預防企業(yè)未來發(fā)展中新矛盾點或阻礙的問題點的產生；