建設(shè)銀行揚(yáng)州分行對(duì)公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行在金融競(jìng)爭(zhēng)、金融脫媒、利率市場(chǎng)化、金融環(huán)境變化、金融監(jiān)管強(qiáng)化、信息技術(shù)發(fā)展的背景下的共同選擇。對(duì)公業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究有利于促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推銀行整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于打造客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集約化，有利于鞏固業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，搶占新興市場(chǎng)領(lǐng)域，打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高盈利能力的重要戰(zhàn)略舉措。
　　本文首先分析指出存貸差的盈利模式是商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)模式，但隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快、直接融資快速發(fā)展與

2、金融脫媒加劇、資本約束不斷加強(qiáng)以及客戶(hù)需求的多樣化等給傳統(tǒng)商業(yè)銀行盈利模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的弊端凸顯。作為建設(shè)銀行的二級(jí)分行，建行揚(yáng)州分行除擁有建行傳統(tǒng)的特色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化集中的資源配置戰(zhàn)略、先行進(jìn)取的改革創(chuàng)新戰(zhàn)略等戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)外，自身的資源稟賦在于產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、集約經(jīng)營(yíng)水平優(yōu)勢(shì)等。
　　基于上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析，本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)建行揚(yáng)州分行對(duì)公業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)

3、會(huì)和威脅進(jìn)行了梳理和識(shí)別，得出建行揚(yáng)州分行的對(duì)公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取進(jìn)攻型的OS戰(zhàn)略的結(jié)論，建行可通過(guò)對(duì)公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鞏固和強(qiáng)化未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　結(jié)合建行揚(yáng)州分行當(dāng)前對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，以差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提出要打造建行特色化戰(zhàn)略、綜合化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)和制定了具體的對(duì)公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案及對(duì)轉(zhuǎn)型方案的保證和控制措施。
　　通過(guò)對(duì)公業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，希望能促進(jìn)建行揚(yáng)州分行對(duì)公業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，繼續(xù)保持