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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)作為全球制造業(yè)的主要生產(chǎn)基地,在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)正逐漸被其他新興工業(yè)體所替代。中國(guó)的制造企業(yè)除了提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)之外,仍需要繼續(xù)在人力資源管理上改善人員管理方法和提高人員管理效率,因此員工績(jī)效管理的方法和制度的建立和健全,正被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所重視。C公司作為在國(guó)內(nèi)居競(jìng)爭(zhēng)地位的PCB制造企業(yè),需要改善人員績(jī)效管理的方法和方式。C公司現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)是建設(shè)成具有強(qiáng)大綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)印制板制造企業(yè),提升管理效
2、率是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要措施,C公司提出了建立人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)的現(xiàn)階段管理目標(biāo)。
本文源于C公司目前的管理目標(biāo),對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理的理論進(jìn)行梳理,聯(lián)系C公司市場(chǎng)部績(jī)效考核的現(xiàn)狀,以C公司市場(chǎng)部的人員績(jī)效考核為調(diào)查對(duì)象,開(kāi)展訪談和問(wèn)卷調(diào)查,研究C公司市場(chǎng)部人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析,采用職位分析的手段進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,確定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI),應(yīng)用層次分析法賦予各關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重,建
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