市場部績效考核

1、市場部績效考核制度市場部績效考核制度1、績效獎金是公司給予進入公司半年以上的員工的一種激勵機制，是對老員工為東陽的成長與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績效。3、每年分兩次時間進行考核，考核成績通過計算方式得出考核員工半年的獎金金額。4、考核對象及時間：、考核對象及時間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員

2、工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進行③考官組：部門領(lǐng)導、同級部門領(lǐng)導、總經(jīng)辦5、考核流程：、考核流程：通過績效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的地方。6、績效獎金分檔：績效獎金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計算方法、計算方法:績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù)（分數(shù)百分比）8、績效獎金發(fā)放方式：、績效獎金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績效獎金將與下個月工資核算計入。例：5

3、月28日考核完畢，6月份工資則計入績效激勵獎金，實際發(fā)放時間為7月10日。②績效獎金再度考核時，其考核結(jié)果與本次累積相加進行。考核人自我評價部門主管同級評分總經(jīng)辦終評財務(wù)部統(tǒng)分，確定績效薪資確定熱行政部反饋結(jié)果部門主管找其面談填寫《員工績效面談記錄表》標準范圍評分：6標準范圍評分：5~3標準范圍評分：2標準范圍評分：1～0精于同周圍的人溝通和合作，在增加了解和傳達信息方面有出色的表現(xiàn)。善于同周圍的人溝通，準確傳達信息且多傳達準確，值得信

4、賴。不善于同周圍人的溝通，信息來源較少，傳達信息善可。社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。2.社交能力（6分）標準范圍評分：6標準范圍評分：5~3標準范圍評分：2標準范圍評分：1～0崗位操作技能保持客戶、上下級、平級的良好溝通，主動并陰同事與人合作，團隊意識較強。合作性好，關(guān)系融洽，主動地與人合作，具一定的團隊意識。被動性合作，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系不合群，關(guān)系緊張，抵抗或敷衍協(xié)助人合作。3.團結(jié)合作能力（10

5、分）標準范圍評分：10~9標準范圍評分：8~6標準范圍評分：5~3標準范圍評分：2～0綜合操作技能談判能力極強，談判中總能取得好的結(jié)果。具備較好的談判能力，能勝任工作。談判能力一般，勉強符合工作要求。談判能力較差，工作常常達不到要求，甚至無法完成工作。4.溝通談判能力（12分）標準范圍評分：12~11標準范圍評分：10～7標準范圍評分：63標準范圍評分：2～0談判能力強烈的求知欲和學習欲望，積極參與公司培訓與被培訓課程喜歡拓展新知識，主

6、動性不強；被動參與培訓。不善于拓展新知識，借機不參與公司安排的培訓敷衍學習，情緒化參與或不參與公司安排的培訓能（能力）（42分）5.學習能力（8分）標準范圍評分：86標準范圍評分：5~4標準范圍評分：3~2標準范圍評分：1～0崗位操作崗位操作技能、技能、團隊意識團隊意識1.工作計劃、協(xié)調(diào)性（20分）工作效率高，快速高效的完成工作，質(zhì)量好，極少有差錯。工作偶爾失誤，計劃因安排條例性不強使得計劃勉強按時完成。工作效率低，經(jīng)常失誤，需要別人督