市場(chǎng)部量化考核方案

1、市場(chǎng)部量化考核全案 市場(chǎng)部量化考核全案4．1 市場(chǎng)部量化考核圖表、制度 市場(chǎng)部量化考核圖表、制度4．1．3 市場(chǎng)部量化考核制度設(shè)計(jì) 市場(chǎng)部量化考核制度設(shè)計(jì)? 設(shè)計(jì)思路準(zhǔn)確把握員工的能力、工作態(tài)度及績(jī)效，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，對(duì)員工實(shí)施晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等管理措施，從而完善企業(yè)的激勵(lì)制度? 解決問題量化市場(chǎng)部的考核工作? 編制要求考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)制定適度、合理? 應(yīng)用范圍市場(chǎng)部績(jī)效工資的發(fā)放? 修改與完善本制度每半年修訂一次市場(chǎng)

2、部量化考核制度設(shè)計(jì)4．2 市場(chǎng)部績(jī)效考核量表模板 市場(chǎng)部績(jī)效考核量表模板4．2．1 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源考核得分市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率 15% 達(dá)到____% 季度/年度 市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)千人成本 15% ____元/千人 季度/年度 市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率 20% 達(dá)到____% 季度/年度 市場(chǎng)部 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 促銷計(jì)

3、劃完成率 10% 達(dá)到____% 月度/季度/年度 市場(chǎng)部產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 5% 達(dá)到____% 月度/季度/年度 市場(chǎng)部、銷售部廣告投放有效率 10% 達(dá)到____% 月度/季度/年度 市場(chǎng)部、銷售部品牌知名度 10% 達(dá)到____% 年度 市場(chǎng)部、銷售部客戶媒體正面曝光次數(shù) 10% 達(dá)到____次 年度 綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展 核心員工流失率 5% 低于____% 年度 人力資源部量化考核得分合計(jì)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：4．

4、2．4 廣告專員績(jī)效考核量表模板 廣告專員績(jī)效考核量表模板被考核人姓名所屬部門 考核時(shí)間市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率= ×100% 計(jì)劃推廣費(fèi)用實(shí)際推廣費(fèi)用一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)占有率的高低要受多方面因素的影響，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、銷售服務(wù)、促銷方式、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌知名度等因素，故在此權(quán)重設(shè)置上不宜過高運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理及企業(yè)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，對(duì)于某些崗位，往往比較難于把績(jī)效指標(biāo)分為