市場部目標(biāo)管理考核制度

1、浙江浙江XX科技有限公司－營銷中心工作文件科技有限公司－營銷中心工作文件銷售部目標(biāo)管理考核制度銷售部目標(biāo)管理考核制度一、總則為全面了解、評(píng)估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡銷售部員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。3、銷售部經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)銷售部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。四、

2、考核目的1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的30%，主要對(duì)員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。3、公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的20%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)100%40分=當(dāng)月