基于ERM框架的A期貨公司風險管理研究.pdf

1、對于期貨公司來說，一方面是實現(xiàn)業(yè)務的有效開展，同時風險管理也是非常關(guān)鍵的一項工作，這項工作的有效與否，與公司的安危、成敗等息息相關(guān)，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠且健康的發(fā)展，就必須實現(xiàn)對內(nèi)部風險的科學管理。站在當下我國經(jīng)濟發(fā)展立場上分析，期貨公司屬于現(xiàn)代金融企業(yè)中的一部分，期貨公司在金融行業(yè)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，基于此有必要針對期貨公司風險管理展開探究，促使其更好的推動我國金融業(yè)的健康前進。文章將A期貨公司作為研究對象，結(jié)合公司三大業(yè)務，分析其風險點

2、，再從公司和業(yè)務二大層面分析其風險管理出現(xiàn)的問題，結(jié)合ERM框架進行該公司全面風險管理體系的建設，希望能夠在該公司風險管理改革上以及其它期貨公司風險監(jiān)控上給出有效幫助，推動我省期貨行業(yè)的穩(wěn)定前進。
　　文章首先分析了國內(nèi)外全面風險管理理論，然后結(jié)合A期貨公司發(fā)展概況，闡述該公司當下主要的風險類型，在掌握公司所在行業(yè)以及具體業(yè)務操作的前提下，梳理公司風險管理內(nèi)容，總結(jié)公司風險管理上的漏洞，結(jié)合 COSO全面風險管理體系就A期貨公司風