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文檔簡(jiǎn)介
1、在我國(guó),發(fā)電企業(yè)一直以來(lái)屬于具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的基礎(chǔ)性與公益性行業(yè),2002年國(guó)家制定了以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的改革方案后,電力行業(yè)開(kāi)始逐步進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整和市場(chǎng)化改革,引入了競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開(kāi)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng),重組了發(fā)電資產(chǎn)與電網(wǎng)資產(chǎn),提高了整個(gè)電力行業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效率,優(yōu)化了電力資源配置。但隨著我國(guó)電力工業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,發(fā)電企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜,不確定因素增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。這些風(fēng)險(xiǎn)因素一旦
2、發(fā)生,將給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)重大的損失。而且目前我國(guó)的發(fā)電企業(yè)在改革之后仍未徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去較為僵化的以行政管理手段為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理體制,風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處于起步階段,還存在較多問(wèn)題,給在合法合規(guī)與保障企業(yè)資產(chǎn)安全前提下提高經(jīng)營(yíng)效率效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)了許多不確定因素。而市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)電企業(yè)屬于自負(fù)盈虧的實(shí)體,因此發(fā)電企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在一定程度上就取決于管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和能力。
正是基于我國(guó)發(fā)電企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理還很不完善這一背景之
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