ERM模型下M公司租賃收款業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理.pdf

1、金融危機(jī)的突襲令世人再次感受到了缺乏風(fēng)險管理意識帶來的嚴(yán)重后果，對于企業(yè)來說，加強(qiáng)風(fēng)險管理的重要性不言而喻。雖然我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的步伐很快，公司發(fā)展壯大的機(jī)遇越來越多，但是多數(shù)公司并沒有建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部控制管理體系。在各種風(fēng)險面前，他們尚處于被動局面，難以主動積極地識別風(fēng)險、評估風(fēng)險乃至管理風(fēng)險，部分原因在于缺乏具有實踐指導(dǎo)意義的案例以供參考和借鑒。
　　 本文力求提供具有實踐指導(dǎo)意義的案例分析，供其他公司借鑒。本

2、文總結(jié)內(nèi)部控制理論四個發(fā)展階段的顯著特征，為公司設(shè)計和實施風(fēng)險管理提供理論基礎(chǔ)。通過介紹M公司租賃收款業(yè)務(wù)特征和資金管理環(huán)境，目的在于勾勒出其風(fēng)險管理的背景信息，為理解其風(fēng)險管理策略奠定基礎(chǔ)。本文詳細(xì)闡述如何運用風(fēng)險管理模型，如何實施運用控制要素，如何根據(jù)公司實際情況設(shè)定風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，從而設(shè)計控制活動，并從多角度實施監(jiān)控。
　　 本文的結(jié)論與啟示在于每個公司都處于不同的行業(yè)，每個行業(yè)具有其行業(yè)特性和經(jīng)營特點。公司在實施風(fēng)險管理時