M公司風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究.pdf

1、當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，人才、技術(shù)、資本、商品等要素的流動(dòng)日益加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不確定性因素也越來越多，因此公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，越來越復(fù)雜，影響了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)這樣的環(huán)境，公司必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在可接受的范圍內(nèi)。作為中央企業(yè)的M公司只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、有效的管理，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。
　　本文在充分研究COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》及國(guó)資委《中

2、央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論與M公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐相結(jié)合，通過對(duì)M公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，分析M公司的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題，包括風(fēng)險(xiǎn)管理框架不完善、未完全與M公司經(jīng)營(yíng)管理融為一體、既有管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理缺少有效融合、風(fēng)險(xiǎn)管理未形成有效的信息系統(tǒng)管控等問題，并有針對(duì)性地從梳理風(fēng)險(xiǎn)管理框架、將M公司既有管理體系作為風(fēng)險(xiǎn)管控手段、將風(fēng)險(xiǎn)管理融入M公司日常管理、培育或引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛