株洲聲屏無線公司戰(zhàn)略薪酬體系研究.pdf

1、株洲聲屏無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)有限公司隸屬于株洲市廣播電視臺，是全國最早試驗經(jīng)營無線數(shù)字電視業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，正處于行業(yè)領(lǐng)先地位。由于作為國有控股企業(yè)，基本上脫胎于事業(yè)單位，其薪酬體系也帶有較濃的事業(yè)單位體系色彩。薪酬體系設(shè)計受制于固化的平均主義和論資排輩的思想，過分強調(diào)員工身份和職務(wù)，未能與貢獻率相吻合，崗位價值和個人能力未能充分得到體現(xiàn)，造成薪酬結(jié)構(gòu)僵化，薪酬級別扁平，總體激勵性不足，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。而這種薪酬制度不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)

2、展的需要，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還存在相當大的距離，更無法響應(yīng)公司長期發(fā)展以及上市這一發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略薪酬是能提高員工的工作積極性并促進其個人發(fā)展，同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計劃。為響應(yīng)并推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成，本文在戰(zhàn)略性薪酬基本理論的指導下，以株洲無線公司薪酬管理體系為研究內(nèi)容，采用文獻分析與實踐調(diào)查相結(jié)合，綜合運用案例研究法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法，以科學的組織激勵和薪酬制度設(shè)計理論為指

3、導，深入研究公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平、薪酬模式等薪酬體系的現(xiàn)狀，深入研究薪酬體系中存在的問題及成因。圍繞公司規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際進行論證分析，著力于管理能力、市場拓展、品牌運營等方面的激勵推動，突出崗位分析、崗位評級的作用，在確定按崗取酬的原則下，設(shè)計出不同崗位的薪酬標準，還設(shè)計出針對不同崗位的績效考核方案。特別是嘗試提出用彈性福利政策來進一步激勵和提高員工的工作滿意度，研究出了一套適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)先型薪酬方案