株洲新聞綜合頻道薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)薪酬體系是企業(yè)激勵機制的重要內容。市場經濟條件下,薪酬作為人力資源的勞動報酬,是員工職業(yè)生涯的原始動力,其分配是否合理,影響著企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。上世紀九十年代起,國內大中城市的廣播電視臺采取企業(yè)化的運作模式,走上了傳媒產業(yè)的發(fā)展之路。然而,各地電視臺因受事業(yè)單位屬性的限制,內部薪酬管理體系的建立卻遠遠落后于自身的發(fā)展水平。因此,為地市廣播電視頻道建立完善而行之有效的薪酬管理體系,是一個全新而有意義的課題。
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2、文以株洲新聞綜合頻道的薪酬體系為研究對象,通過研究為該頻道設計一套與其戰(zhàn)略目標、頻道現(xiàn)狀相適應的全新薪酬體系。文章通過參考國內外企業(yè)薪酬管理理論,借鑒國內優(yōu)秀城市電視媒體薪酬管理實踐經驗,對株洲新聞綜合頻道的薪酬管理現(xiàn)狀進行了深入的調查研究,并對其中存在的問題及原因進行細致的分析。結合該頻道的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,本文提出了全新薪酬體系設計的原則和思路,并通過崗位價值評估、績效考核體系重建等工作,提出了一整套較為完整的改革規(guī)劃方案,有效指