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1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在提高經(jīng)營(yíng)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的重大作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部門對(duì)于提升農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)、加快農(nóng)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中具有重要的戰(zhàn)略地位。然而目前我國(guó)大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于各方面的主觀、客觀原因?qū)е聝?nèi)部控制建設(shè)存在著嚴(yán)重不足,再加上市場(chǎng)因素環(huán)境因素導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受阻,因此建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系對(duì)于農(nóng)業(yè)類中小企
2、業(yè)來說顯得尤為必要和緊迫。
本論文立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制研究的理論框架,充分借鑒現(xiàn)有的知識(shí)架構(gòu)和研究成果,對(duì)河南TZR棗業(yè)食品有限公司內(nèi)部控制管理的進(jìn)行了充分的調(diào)查研究。隨著河南TZR棗業(yè)食品有限公司市場(chǎng)份額和收入的不斷擴(kuò)張,經(jīng)營(yíng)管理的短板也在不斷凸顯,管理層和管理對(duì)象的范圍也在不斷擴(kuò)充,但由于企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的薄弱和不足導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中存在著諸多不完善的問題,包括控制環(huán)境的薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的未有效建立、信息系
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