G銀行激勵(lì)制度研究.pdf

1、G銀行是一家位于江西省的城市商業(yè)銀行，本文的研究重點(diǎn)是其激勵(lì)制度。在短短十?dāng)?shù)年的歷史里，G銀行從小到大，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。過去的激勵(lì)方式雖然做出了重要貢獻(xiàn)，但是在新時(shí)期，舊的激勵(lì)方式出現(xiàn)了過時(shí)的跡象。本文在激勵(lì)理論中引用了“層次需求理論”、“雙因素理論”、“期望理論”三大激勵(lì)理論，為文章建立了基礎(chǔ)性的理論框架。在實(shí)證研究中，本文打破了過去僅僅引用銀行披露數(shù)據(jù)和經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)傳統(tǒng)，創(chuàng)新性地使用生產(chǎn)性企業(yè)的信貸數(shù)據(jù)，來反應(yīng)銀行的

2、各崗位經(jīng)營情況的優(yōu)劣，使論文更具可信度和研究價(jià)值。在研究了G銀行激勵(lì)的具體規(guī)章制度后，又對各項(xiàng)制度在各個(gè)崗位的效果做了量化研究。本文通過研究，發(fā)現(xiàn)G銀行整體員工激勵(lì)制度落實(shí)較好，銀行創(chuàng)收、創(chuàng)利位居第一。但是，在對風(fēng)控崗位和管理層的激勵(lì)效果分析中發(fā)現(xiàn)，部分指標(biāo)較同業(yè)相對落后，未來G銀行應(yīng)當(dāng)對激勵(lì)制度不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。
　　之后本文探尋了產(chǎn)生以上問題的原因，在管理層激勵(lì)方面主要是由于長期激勵(lì)制度不完善，在風(fēng)控崗位激勵(lì)上則是由于已有激