從跨文化視角研究在華跨國企業(yè)的國際人力資源管理模型——以愛思唯爾集團為例.pdf

1、近幾十年來，中國在聚焦經(jīng)濟建設外，進一步提升國家軟實力的呼聲愈來愈高。而作為國家軟實力代表的出版產(chǎn)業(yè)，也在文化輸出的大背景下蓬勃發(fā)展，并得到中央政府的大力支持。隨著中國的改革開放和加入世界貿(mào)易組織，中國出版企業(yè)的競爭力日益增強。許多出版企業(yè)通過合資、直接投資、跨境并購等方式成為跨國公司，走上了國際化之路。然而，中國出版企業(yè)邁向國際化的道路上必然面臨著文化沖突和國際人力資源管理等問題。
　　荷蘭Elsevier（中譯愛思唯爾）出版集

2、團成立于1880年，經(jīng)過百年的發(fā)展，已成為當今世界頂尖學術出版商，2014年全球出版業(yè)排名第二。Elsevier出版集團于2004年在中國北京設立 Elsevier中國分公司，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，Elsevier中國分公司的業(yè)務量增長了10倍，而中國雇員的數(shù)量也由2004年的5人，提升到目前的50人。Elsevier作為一家荷蘭出版企業(yè)，在文化差別較大的中國市場取得了令人矚目的成功，其中有很多地方值得中國出版企業(yè)在進軍國際化的道路上借鑒。

3、本文從跨文化的角度，運用問卷調(diào)查的方法，全面調(diào)研了Elsevier中國分公司的員工所面臨的荷蘭母公司與中國分公司的文化沖突；本文通過實地調(diào)研 Elsevier在中國分公司為解決上述文化沖突所采取的人力資源活動，依據(jù)霍夫斯泰德，珀爾馬特等學者的相關文化和管理模型的研究和理論對Elsevier在中國所采用的國際人力資源管理模型進行分析，總結出了 Elsevier在中國所采用的國際人力資源管理模型類型，以期為中國出版企業(yè)的國際化之路提供一些有