國(guó)外在華跨國(guó)企業(yè)員工的招聘、發(fā)展和保留研究—以?xún)杉以谌A跨國(guó)企業(yè)為例.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的國(guó)外跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或正在準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)在這些外圍企業(yè)的眼里，成為了低成本的代名詞。但是這些跨國(guó)大企業(yè)卻無(wú)一例外地正在經(jīng)歷著人才短缺、人才發(fā)展和人才保留的挑戰(zhàn)。因此在華的跨國(guó)企業(yè)紛紛利用各種手段吸引人才，并在人才發(fā)展和保留方面不斷探索新方法。
　　 本文圍繞在華外國(guó)跨國(guó)企業(yè)人才的招聘，發(fā)展和保留展開(kāi)探討，采用個(gè)案研究的方法，對(duì)作者就職的愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)所碰到的關(guān)于人才的問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)

2、查、面談等方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
　　 本文結(jié)構(gòu)主要分為六章。
　　 第一章為緒論部分，介紹了選題的背景和意義以及論文的結(jié)構(gòu)；
　　 第二章介紹本文研究思路、方法、案例選擇及調(diào)查與訪談設(shè)計(jì)；
　　 第三章對(duì)國(guó)外在華跨國(guó)企業(yè)員工招聘的途徑、流程，現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)展研究；
　　 第四章對(duì)國(guó)外在華跨國(guó)企業(yè)員工的培訓(xùn)方式、培養(yǎng)模式、發(fā)展等方面進(jìn)行分析；
　　 第五章對(duì)國(guó)外在華跨國(guó)企業(yè)員