跨文化企業(yè)人力資源管理整合模型研究.pdf

1、人力資源作為唯一能動(dòng)的、活的資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國改革開放和對(duì)外交流的日益深入，人力資源的流動(dòng)越來越頻繁，跨文化企業(yè)成為一種普遍的現(xiàn)象?？缥幕髽I(yè)之間曰益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也越來越依賴于先進(jìn)的技術(shù)和卓越的人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，跨文化企業(yè)要想獲得巨大的優(yōu)勢(shì)必須擁有具備優(yōu)秀技能和良好素質(zhì)的員工。因此可以說在當(dāng)今的跨文化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，人力資源的整合管理占據(jù)了一個(gè)極其重要的位置。 這在這種背景下，本人選擇了“跨文化

2、人力資源管理研究的整合模型”這一課題，研究目的就是在跨文化企業(yè)的文化差異分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出符合跨文化企業(yè)特征的人力資源管理整合模型——以跨文化溝通為平臺(tái)與四大機(jī)制(戰(zhàn)略愿景牽引機(jī)制、共同價(jià)值觀推動(dòng)機(jī)制、組織制度保障機(jī)制和消弭阻力控制機(jī)制)相結(jié)合的系統(tǒng)思維的模型，這四個(gè)機(jī)制和一個(gè)平臺(tái)將跨文化企業(yè)的人資源管理構(gòu)成相互協(xié)作的整體，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源，充分利用跨文化優(yōu)勢(shì)，消弭跨文化沖突，從而提升企業(yè)人力資源管理的有效性。本

3、文共分為五部分： 首先前言對(duì)選題的原因進(jìn)行解釋，并對(duì)整體思路和框架進(jìn)行了總的介紹。然后對(duì)跨文化企業(yè)人力資源管理的文化基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了我國跨文化人力資源管理現(xiàn)狀及存在的同題。進(jìn)而對(duì)跨文化企業(yè)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行了分析，選用跨國公司如何實(shí)施具體有效的人力資源管理，分析跨文化企業(yè)人力資源管理中的人員選聘、人員培訓(xùn)、人員薪酬三個(gè)主要的核心活動(dòng)?；谇懊鎯烧碌姆治?，提出符合跨文化企業(yè)特征的人力資源管理整合模型——以跨文化溝通為平