SK跨文化人力資源管理整合設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近年來隨著中意間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等領(lǐng)域的交流日漸擴(kuò)大，一向以眾多中小企業(yè)著稱的意大利政府也積極鼓勵(lì)中意間雙向投資。投資領(lǐng)域逐漸從制造業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保等諸多可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。在此期間，占意大利機(jī)加工市場35％的S集團(tuán)瞄準(zhǔn)中國市場，于2005年正式在江蘇投資1500萬歐元興建了全資子公司-SK公司。公司主要生產(chǎn)、加工、銷售汽車及摩托車用主要零部件，其產(chǎn)品主要配套歐美及國內(nèi)重型卡車、農(nóng)用機(jī)械、風(fēng)能與礦山機(jī)械等全球知名廠商，其高質(zhì)量的產(chǎn)品備

2、受國內(nèi)外客戶的廣泛好評。本文基于企業(yè)在實(shí)際管理過程中的方方面面，深入研究意大利SK公司在人力資源管理上因跨文化差異給公司實(shí)際管理所帶來的利與弊，并分析其實(shí)質(zhì)原因所在，提出入力資源管理整合設(shè)計(jì)方案，給公司管理層在今后的管理中作參考。SK經(jīng)過幾年的發(fā)展，從當(dāng)初的人事管理向人力資源管理方向邁出很大的一步，但可能是意大利獨(dú)特的入文環(huán)境，給公司在當(dāng)初的管理中碰到不少難題，本人作為這公司的第一位員工，恰巧分管人力資源管理工作，經(jīng)歷公司的成長，結(jié)合企