近代家族銀行的公司治理及其績效研究：以1915-1940年的聚興誠銀行為例.pdf

1、近代家族銀行的公司治理及其績效研究以1915—1940年的聚興誠銀行為例ResearchonthecorporategovernanceandperformanceofthefamilybankintheRepublicofChina：AcasestudyoftheYongBrotherBankCorporationin1915—1940位申請?zhí)枺?13020102001稿學(xué)學(xué)學(xué)研指定摘要摘要聚興誠銀行是民國時期著名的私營銀行，是四川唯

2、一一家沒有軍政背景的家族私營銀行，被譽(yù)為民國四大銀行集團(tuán)一華西集團(tuán)的領(lǐng)頭羊，不同于民國時期其他銀行的曇花一現(xiàn)，聚興誠銀行從1915年創(chuàng)辦，到1950年中國解放后公私合營，一共經(jīng)歷了35年，在這幾十年里，聚興誠銀行共經(jīng)歷了北洋政府時期和南京國民政府兩個時期，在當(dāng)時動蕩的社會局勢和混亂的金融體系下，再加上聚行是一個由舊時商號轉(zhuǎn)型而來的家族銀行，在這樣的背景下，聚行先后經(jīng)歷了軍閥地方官僚的壓榨剝削、國民政府金融管制、聚行內(nèi)部矛盾激化等一系列創(chuàng)

3、傷，在迂回曲折的道路上艱難的前進(jìn)。終于聚行為了擺脫軍政壓榨，國民政府金融限制和緩解內(nèi)部矛盾，于1937年由股份兩合公司改組為股份有限公司，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，完成了銀行在戰(zhàn)爭環(huán)境下的業(yè)務(wù)大變遷。在抗戰(zhàn)時期，大部分銀行都難以生存，聚行卻在轉(zhuǎn)型后將銀行業(yè)務(wù)推向頂峰，這跟聚行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的變化關(guān)系莫大，聚行的內(nèi)部治理對其經(jīng)營績效的影響值得深入研究?；诖?，本文查閱梳理了重慶檔案館的史料，概述了聚興誠銀行的創(chuàng)辦和發(fā)展歷

4、史背景、經(jīng)歷和改組原因，分析了聚行改組前后公司治理的情況、公司的組織構(gòu)架和內(nèi)部治理特色，同時對聚興誠銀行改組后內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效進(jìn)行評價。以求對聚興誠銀行的發(fā)展情況做出更清晰的判斷。銀行追求的最終目的是利潤最大化，聚興誠銀行改組轉(zhuǎn)型也是為了在當(dāng)時社會混亂局勢動蕩的年代追求利潤最大化，對其績效的評定能準(zhǔn)備分析聚興誠銀行轉(zhuǎn)型后是否促進(jìn)了這一目標(biāo)的實現(xiàn)，對家族銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行說明。本文的結(jié)構(gòu)分為六個部分，引言部分對開展本研究的文