國有控股商業(yè)銀行公司治理的優(yōu)化研究——以中行、建行、工行為例.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主體，在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，維系著國民經(jīng)濟(jì)命脈和經(jīng)濟(jì)安全。中、建、工行三家國有商業(yè)銀行在國家的鼎力扶持下，先后實(shí)施了股份制改造，成功搭建起了現(xiàn)代公司治理的基本框架，銀行公司治理機(jī)制明顯得到改觀，一些長(zhǎng)期存在的深層次問題初步得到解決。但是，這只是政府主導(dǎo)下的改革成果，只是“治標(biāo)之策”，三大國有控股商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制和綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面與國際先進(jìn)銀行之間的差距仍還很大。要提高國有

2、控股商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，解決銀行的根本問題，良好的公司治理才是“治本之道”。因此，完善我國國有控股商業(yè)銀行公司治理已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的命題。 本文從優(yōu)化國有控股商業(yè)銀行公司治理這個(gè)角度進(jìn)行研究，分析國有控股商業(yè)銀行公司治理存在的主要問題及深層制約因素，并希望能提出一些可行的建議。首先，運(yùn)用歸納演繹相結(jié)合的方法，對(duì)商業(yè)銀行公司治理理論進(jìn)行了充分的闡述，著重分析了商業(yè)銀行公司治理的特殊性，明確了國有控股商業(yè)銀行的治理特性。接著，通過對(duì)國

3、有控股商業(yè)銀行的改革歷程進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并采用定量和定性相結(jié)合的方法，分析了國有控股商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀以及存在的主要問題及其產(chǎn)生的根源。然后通過比較分析和案例分析等方法，充分借鑒國外商業(yè)銀行成功公司治理經(jīng)驗(yàn)，探索完善我國有控股商業(yè)銀行公司治理的對(duì)策和建議。最后，結(jié)合實(shí)際，提出了優(yōu)化國有控股商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)外機(jī)制的具體策略。 本文的主要論點(diǎn)有：(1)構(gòu)建國有控股商業(yè)銀行國有相對(duì)控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有絕對(duì)控股向國有相對(duì)控股的轉(zhuǎn)