商業(yè)銀行中間發(fā)展策略研究——以包頭工行為例.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和商業(yè)信用的高度提升推動(dòng)了商業(yè)銀行開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中間業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行與金融市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)物。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)銀行的發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)一步說(shuō)明，中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平是商業(yè)銀行綜合實(shí)力的具體表現(xiàn)。
　　包頭工行是全球最大銀行—中國(guó)工商銀行的二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須借助于金融創(chuàng)新持續(xù)拓展中間業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本文系統(tǒng)的對(duì)包頭工行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的概況深入探析，

2、挖掘其存在的薄弱環(huán)節(jié)，即缺乏開發(fā)中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、沒(méi)有構(gòu)建中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制還不健全、中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷水平需要提升和專業(yè)化人才極度短缺等。與上述問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，為包頭工行未來(lái)發(fā)展制定了發(fā)展規(guī)劃和具體發(fā)展策略。
　　鑒于商業(yè)銀行目前從存貸中間人朝著提供中間業(yè)務(wù)服務(wù)中間人的道路轉(zhuǎn)換，在管制不斷強(qiáng)化、利息收入的拓展空間越來(lái)越受到擠壓的形勢(shì)下，中間業(yè)務(wù)目前已經(jīng)發(fā)展成為商業(yè)銀行增加收入的新渠道，開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中間業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行前進(jìn)的迫切