商業(yè)銀行中間發(fā)展策略研究——以包頭工行為例.pdf

1、市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和商業(yè)信用的高度提升推動了商業(yè)銀行開發(fā)和運營中間業(yè)務，中間業(yè)務是商業(yè)銀行與金融市場協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)物。國內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)銀行的發(fā)展歷程及經(jīng)驗教訓進一步說明，中間業(yè)務發(fā)展水平是商業(yè)銀行綜合實力的具體表現(xiàn)。
　　包頭工行是全球最大銀行—中國工商銀行的二級分支機構(gòu)，要在競爭中取得優(yōu)勢，必須借助于金融創(chuàng)新持續(xù)拓展中間業(yè)務，在此基礎上，進行收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完成經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本文系統(tǒng)的對包頭工行中間業(yè)務發(fā)展的概況深入探析，

2、挖掘其存在的薄弱環(huán)節(jié)，即缺乏開發(fā)中間業(yè)務創(chuàng)新能力、沒有構(gòu)建中間業(yè)務產(chǎn)品定價體系、激勵機制還不健全、中間業(yè)務營銷水平需要提升和專業(yè)化人才極度短缺等。與上述問題相對應，為包頭工行未來發(fā)展制定了發(fā)展規(guī)劃和具體發(fā)展策略。
　　鑒于商業(yè)銀行目前從存貸中間人朝著提供中間業(yè)務服務中間人的道路轉(zhuǎn)換，在管制不斷強化、利息收入的拓展空間越來越受到擠壓的形勢下，中間業(yè)務目前已經(jīng)發(fā)展成為商業(yè)銀行增加收入的新渠道，開發(fā)和運營中間業(yè)務已成為商業(yè)銀行前進的迫切