版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、我國的交存款管理分為兩個部分:一般性存款和財政性存款。一般性存款即存款準(zhǔn)備金。財政性存款主要是財政金庫款項和政府財政撥給機(jī)關(guān)單位的經(jīng)費以及其他特種公款等。一般性存款的繳存比例即存款準(zhǔn)備金率由央行根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢確定,財政性存款的繳存比例為足額(100%)上交。
人民銀行交存款管理業(yè)務(wù)的管理考核的對象是各金融機(jī)構(gòu),其流程與各銀行的業(yè)務(wù)流程相互關(guān)聯(lián)。現(xiàn)有的交存款流程是以手工處理為主,效率低、差錯率高,影響了人民銀行對央行資金、市場
2、流動性的管理效率。特別是在各銀行經(jīng)過幾年的流程再造,普遍采用信息化處理業(yè)務(wù)的時期,央行的交存款手工處理流程顯得尤為低效與陳舊。
本文通過對人民銀行交存款管理現(xiàn)有流程存在的不足和弊端的分析和研究,結(jié)合流程再造理論,運用信息化技術(shù),對交存款管理流程的改進(jìn)和再造的過程和具體的技術(shù)實現(xiàn)進(jìn)行了詳盡的分析和描述。
本文從章節(jié)安排上,分為六個部分。文章的第一章為緒論,主要介紹了研究背景、研究意義和目的以及研究的文獻(xiàn)綜述。文
3、章的第二章為流程再造相關(guān)理論和人民銀行現(xiàn)有交存款管理流程概述。從流程再造的起源講起,介紹了流程再造的基礎(chǔ)理論以及流程再造對銀行和央行的重要意義,以此為基礎(chǔ),對人民銀行交存款管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了介紹,并詳細(xì)分析交存款流程的各個環(huán)節(jié)。第三章為現(xiàn)有交存款流程與改進(jìn)后的交存款流程的對比。文章從交存款流程的各個環(huán)節(jié)--數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)核對、合計余額計算、憑證打印以及交存款范圍調(diào)整--等方面,詳盡地對原有流程和改進(jìn)后的流程進(jìn)行了比較說明。文章的第四章為交存
4、款流程改進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)。文章首先對新流程進(jìn)行了總體分析,然后依次對系統(tǒng)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、功能實現(xiàn)等方面進(jìn)行了具體的講解。第五章為效益分析。文章以近兩年交存款流程改進(jìn)前后(交存款管理系統(tǒng)在山東省推廣以后)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在貨幣政策傳導(dǎo)效率、交存款管理工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等幾個方面對流程改進(jìn)后取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行了陳述。第六章是本文的結(jié)論。文章通過對交存款流程改進(jìn)的總結(jié),得出了如下結(jié)論:對人民銀行交存款管理流程的改進(jìn)不僅是必要的,也是可
5、行的,而且已經(jīng)在山東省德州市取得了一定的成功,具有在全國進(jìn)行推廣的價值。流程再造的理論對于作為我國央行的人民銀行改進(jìn)管理流程、提高管理效率具有重要的意義。
本文的創(chuàng)新之處是在分析當(dāng)前交存款管理現(xiàn)狀的同時,結(jié)合流程再造理論,運用信息化技術(shù),對我國央行交存款管理流程進(jìn)行了全新的改進(jìn),并對改進(jìn)后取得的成效進(jìn)行了詳細(xì)的論述。目前來看,山東德州市交存款流程的改進(jìn)在人民銀行系統(tǒng)內(nèi)屬于開創(chuàng)性的工作,走在了全國人民銀行系統(tǒng)的前列。人民銀行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基層人民銀行政策宣傳的溝通策略研究——以人民銀行JJ市中心支行為例.pdf
- 中國人民銀行郴州市中心支行
- 中國人民銀行嘉興市中心支行
- 人民銀行T市中心支行信息系統(tǒng)運維管理方案再設(shè)計.pdf
- 基于平衡計分卡的人行分支機(jī)構(gòu)績效評估研究-以人民銀行嘉興市中心支行為例.pdf
- 基層央行支農(nóng)再貸款政策效應(yīng)分析——以中國人民銀行SQ市中心支行為例.pdf
- 省級國庫集中支付內(nèi)部控制優(yōu)化研究——以人民銀行太原中心支行為例
- 基層人民銀行人員老化成因及對策——以x中心支行所轄縣支行為例.pdf
- 基于平衡計分卡的基層央行績效管理研究——以中國人民銀行衢州市中心支行為例.pdf
- 中國人民銀行邯鄲市中心支行薪酬管理的研究.pdf
- 省級國庫集中支付內(nèi)部控制優(yōu)化研究——以人民銀行太原中心支行為例.pdf
- 基于人才流失的基層央行激勵優(yōu)化研究——以中國人民銀行s市中心支行為例
- 中國人民銀行A市中心支行內(nèi)部控制研究.pdf
- 基于人才流失的基層央行激勵優(yōu)化研究——以中國人民銀行S市中心支行為例.pdf
- 對新形勢下人民銀行地市中心支行履職的研究
- 基層央行人力資源配置問題及對策——以中國人民銀行Z市中心支行為例.pdf
- 對新形勢下人民銀行地市中心支行履職的研究
- 公共部門的員工績效考核體系設(shè)計——以人民銀行XN中心支行為例.pdf
- 人民銀行鄂爾多斯市中心支行人力資源管理體系研究.pdf
- 銀行資金管理——以德州銀行為例.pdf
評論
0/150
提交評論