基于人才流失的基層央行激勵(lì)優(yōu)化研究——以中國(guó)人民銀行S市中心支行為例.pdf

1、近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化，作為在金融領(lǐng)域中居于核心地位的中央銀行發(fā)揮的作用尤為重要。但基層央行，特別是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基層央行，伴隨而來的卻是人力資源流動(dòng)速度加快，需要的人才留不住，成為阻礙基層央行高效履職的不利因素。而造成這一困境的主要原因之一便是基層央行缺乏良好的激勵(lì)，落后的激勵(lì)方式不能很好的運(yùn)用和留住人才。因此，本文以人民銀行S市中心支行為例，深入分析當(dāng)前基層央行激勵(lì)現(xiàn)狀，并采用問卷調(diào)查的方式對(duì)

2、S市中心支行人才流失的原因進(jìn)行剖析，找出激勵(lì)中存在的問題、缺陷和空白，提出具有針對(duì)性、分層次的激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策，以期發(fā)揮激勵(lì)最大效用來改善人才流失情況，提高組織績(jī)效,
　　本文引用了激勵(lì)理論和人才流失的理論。首先，闡述了人民銀行 S市中心支行人力資源現(xiàn)狀,對(duì)人民銀行S市中心支行的組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)做了詳盡介紹,系統(tǒng)分析了現(xiàn)有激勵(lì)狀況及弊端。其次，以圖文結(jié)合的方式描述了人民銀行S市中心支行人才流失現(xiàn)狀，分析了流失呈現(xiàn)出的趨勢(shì)。