商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)薪酬優(yōu)化研究——以T公司事業(yè)部員工為例.pdf

1、隨著我國城市化率的逐步提高，城鎮(zhèn)人口的快速增長，必然帶來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、城市功能的升級和人們消費(fèi)水平的提升，進(jìn)而為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供良好機(jī)遇。
　　T公司作為國資委特批獲準(zhǔn)以房地產(chǎn)作為主業(yè)的中央企業(yè)，發(fā)展速度迅猛，和許多國企一樣，該企業(yè)目前采用的是扁平化組織結(jié)構(gòu)下的崗薪制薪酬管理模式。商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部的成立雖然是為了拓展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)，但從薪酬的角度來看，該企業(yè)也是希望通過商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部在薪酬方面的探索，找出一條符合該企業(yè)快速發(fā)展

2、的薪酬模式?，F(xiàn)行的崗薪制薪酬管理模式雖然從某種程度避免了層級沖突，但平均主義傾向突出，再加上薪酬的調(diào)整基本采用“齊步走”的普漲方式，該企業(yè)內(nèi)長期存在著不公平性，而且日趨合理化。同時由于多種身份員工的并存，即“編制內(nèi)”和“編制外”的員工在薪酬福利存在差距，間接阻礙了企業(yè)激勵機(jī)制的實(shí)施。反映在商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部的薪酬結(jié)構(gòu)中，那就是強(qiáng)調(diào)各級員工的崗位級別，績效工資占比在各級員工的整體薪酬中差距不大，激勵效果不明顯，體現(xiàn)不出個人能力的大小，以及對項(xiàng)