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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要,企業(yè)競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭。而隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國內(nèi)人力資源的流動也越來越快。中國加入WTO后,外資企業(yè)大量涌入中國,私營企業(yè)也飛速發(fā)展,徹底改變了過去國有企業(yè)獨(dú)占優(yōu)質(zhì)人力資源的現(xiàn)狀,人才不斷流失,大大削弱了國有企業(yè)的競爭能力。在這種情況下,國有企業(yè)要改變在人才爭奪戰(zhàn)中的弱勢地位,提高生存能力,就必須改革傳統(tǒng)的用人制度,引進(jìn)新的人力資源管理
2、方式,盤活現(xiàn)有人力資源,建立人才激勵機(jī)制,提高人力資源的使用效率和對人才的吸引力。本文針對株硬集團(tuán)硬材事業(yè)部的薪酬激勵功能方面的不足,提出了改進(jìn)的思路,并進(jìn)行了薪酬方案的再設(shè)計。 本文以薪酬理論為基礎(chǔ),在不改變株硬集團(tuán)崗位工薪制的同時,建立了事業(yè)部全體員工的薪酬晉升通道。即根據(jù)不同職位系列(科技類、營銷類、生產(chǎn)類)的員工在勞動投入中的勞動要素的側(cè)重點(diǎn)不同和對企業(yè)的影響不同,為各系列員工量體裁衣設(shè)計出一種較為合適的“積分制”晉升
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