企業(yè)外包戰(zhàn)略的研究——以CM事業(yè)部為例.pdf

1、企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中，有效戰(zhàn)略方式的選擇至關(guān)重要。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化分工的需要，同時(shí)降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，資源外包成為了許多企業(yè)爭(zhēng)之采用的戰(zhàn)略發(fā)展模式。雖然有諸多優(yōu)點(diǎn)，可是由于供應(yīng)商市場(chǎng)的不完美，資源外包的戰(zhàn)略模式也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如核心技能的喪失、對(duì)資源供應(yīng)者的失去控制以及地域環(huán)境的差異給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。NTL、凱瑪特等眾多商業(yè)巨頭就是在戰(zhàn)略選擇中迷失了方向，沒(méi)有量體裁衣，最終

2、嘗到了資源外包帶來(lái)的惡果。在此狀況下，縱向戰(zhàn)略方面的選擇，即企業(yè)的資源獲取方式是外包還是自制，成為了許多企業(yè)關(guān)注的課題。
　　本文首先通過(guò)文獻(xiàn)法對(duì)有關(guān)縱向化戰(zhàn)略的理論進(jìn)行了研究，回顧了縱向一體化和資源外包的相關(guān)理論，以及反外包概念的一些探索，并通過(guò)案例法結(jié)合CM事業(yè)部在發(fā)展過(guò)程中縱向戰(zhàn)略理論合理應(yīng)用的的實(shí)例，分析了CM事業(yè)部調(diào)整自身戰(zhàn)略，從資源外包到實(shí)施反外包戰(zhàn)略的實(shí)踐過(guò)程。本文在運(yùn)用五力模型、戰(zhàn)略分組等相關(guān)工具分析CM事業(yè)部所處

3、的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了CM事業(yè)部實(shí)施反外包戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素分析，明確了CM事業(yè)部通過(guò)對(duì)上游業(yè)務(wù)的反外包，控制了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的核心技能，取得產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和客戶(hù)滿意度來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方式，為其向后發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了決策依據(jù)。
　　本文通過(guò)對(duì)CM事業(yè)部縱向化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的研究，指出戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與企業(yè)自身以及行業(yè)的特點(diǎn)相匹配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，才能為企業(yè)帶來(lái)新的生命力。對(duì)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)