以客戶為中心的信貸風(fēng)險管理研究——以MS銀行冶金事業(yè)部為例.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，來自于經(jīng)濟活動中的風(fēng)險也在與日俱增，并對我國經(jīng)濟的正常運行帶來了巨大威脅。在經(jīng)濟金融化程度日益加深的今天，在經(jīng)濟風(fēng)險中金融風(fēng)險已經(jīng)成為其中的重要組成部分。
　　我國金融體系中，商業(yè)銀行的主導(dǎo)作用毋庸置疑，很多金融風(fēng)險與商業(yè)銀行之間的聯(lián)系極為緊密。在商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，信貸行為是其主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，因此，信貸風(fēng)險的發(fā)生也就成為商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險。就日前我國商業(yè)銀

2、行的介入群體的數(shù)量來看，總體上呈現(xiàn)出上升的趨勢，并對商業(yè)銀行的盈利能力產(chǎn)生了重要的影響。由于不同的客戶在社會信譽、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績等方面所具備的不同優(yōu)勢，造成商業(yè)銀行在對待不同客戶信貸資金價格上的不同。但是，由于很多商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理還存在問題，從而給商業(yè)銀行帶來不同程度的損失。
　　在國內(nèi)，MS銀行率先建立了以客戶為中心的管理模式，在內(nèi)部稱為事業(yè)部體制，本文正是以MS銀行為例，介紹了其內(nèi)部獨特的架構(gòu)和風(fēng)險管理體系，并指出了事

3、業(yè)部體制上的優(yōu)缺點。在對冶金事業(yè)部資產(chǎn)質(zhì)量狀況分析的基礎(chǔ)上，對該行的風(fēng)險管理模型進行了分析，并以實際案例做了數(shù)據(jù)驗證，指出了以客戶為中心管理模式在風(fēng)險管理方面的優(yōu)越性，之后的章節(jié)中也指出了MS銀行風(fēng)險管理中仍然存在的問題，并針對性的提出了一些建議。在結(jié)論中本文指出，面對新的經(jīng)濟形勢，以客戶為中心的風(fēng)險管理模式有其優(yōu)點所在，作為銀行，應(yīng)在仔細(xì)分析授信企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，利用以客戶為中心的風(fēng)險管理模式的優(yōu)點，提高專業(yè)化程度、并利用已建立的