小微信貸風險管理研究──以K商業(yè)銀行為例.pdf

1、在政府大力推動中小企業(yè)發(fā)展的背景之下，近些年來我國的小微企業(yè)進入了繁榮發(fā)展的時期。小微企業(yè)如今已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的重要環(huán)節(jié)，更是國民經(jīng)濟的基礎和命脈。作為支持中國經(jīng)濟增長的生力軍，小微企業(yè)長久面臨的“融資難”問題仍然沒有得到有效的改善，發(fā)展具有一定的滯后性。中小商業(yè)銀行是小微企業(yè)融資的主要對象，小微信貸業(yè)務增加的同時也伴隨著小微信貸風險的加劇。然而，小微信貸風險管理水平不佳，將直接制約和影響小微信貸業(yè)務的發(fā)展，更不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。

2、
　　如何控制商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風險，減少小微信貸資金的損失，降低不良率，是目前商業(yè)銀行亟需解決的重要問題。我國小微金融的發(fā)展仍然處于起步階段，中小商業(yè)銀行在對小微企業(yè)信貸業(yè)務風險管理的實踐過程中仍存在不少問題。本文認為這些問題形成的原因是由國家經(jīng)濟政策、小微企業(yè)自身和商業(yè)銀行三方共同所造成的。
　　為了研究小微信貸風險，探索分析控制小微信貸風險、提高小微信貸風險管理水平的方法，本文結合已有的商業(yè)銀行一般信貸理論將其部分運

3、用于小微信貸風險管理研究，由于K商業(yè)銀行在省內小微信貸業(yè)務領域具有很強的代表性，本文選擇K商業(yè)銀行作為從理論到現(xiàn)實轉化的案例實踐。在對K商業(yè)銀行的分析中指出當前K商業(yè)銀行小微信貸風險管理體系不夠合理、小微信貸業(yè)務流程緩慢、缺乏專業(yè)的風險管理團隊、小微信貸產(chǎn)品和服務缺乏創(chuàng)新、全行員工缺乏健康的小微信貸風險管理理念這五個問題，隨后對這些問題產(chǎn)生的原因進行了詳細地分析。
　　根據(jù)以上的五個問題，本文逐一提出了加強K商業(yè)銀行小微信貸風險管

4、理水平的建議以及對策：構建合理的小微信貸風險管理體系、優(yōu)化設計小微信貸業(yè)務流程、加強小微信貸專業(yè)化隊伍建設、注重小微信貸產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新、培養(yǎng)健康的小微信貸風險管理文化。
　　本文創(chuàng)新點在于對現(xiàn)今商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務的實際情況進行詳細調查的基礎上，將商業(yè)銀行一般信貸理論為基礎同時結合小微企業(yè)自身的特點，將部分理論應用于小微信貸研究，使小微信貸風險管理研究更加的全面和完善。構建了合理的小微信貸風險管理體系，尤其針對K商業(yè)銀行的小微信