研發(fā)項目群人員勝任力要素聯(lián)動與工作績效關系研究.pdf

1、隨著全球化和市場化的不斷推進，高技術企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在增加研發(fā)項目投資的同時，也更多的將相似或者關聯(lián)性的項目進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲取單獨管理時無法取得的效益，使研發(fā)項目以項目群的形式存在。為提高效益，人力資源管理的核心任務就是使人與職位之間達到匹配的狀態(tài)，通過對研發(fā)項目及項目群、研發(fā)人員能力的相關文獻進行梳理發(fā)現(xiàn)，由于對勝任力要素之間相互關系的忽視，造成了研究結論的模糊和不一致，降低了企業(yè)根據(jù)實驗結果制定相應管理策略的意義和價值。因

2、此本文主要探討以下兩個問題：（1）研發(fā)項目群人員勝任力各要素之間是否存在著聯(lián)動關系？（2）能帶來高工作績效的勝任力要素組合呈現(xiàn)何種特征？
　　為解決上述兩個問題，本文首先通過分析勝任力研究的理論觀點，從系統(tǒng)觀的研究視角，從理論上分析了研發(fā)項目群人員勝任力要素聯(lián)動存在的依據(jù)。并通過個人能力系統(tǒng)的心因分析，界定和詮釋了研發(fā)項目群人員勝任力要素聯(lián)動的行為主體；其次，通過因果律分析，提出了要素聯(lián)動效應的邏輯假設，并從理論上分析了產(chǎn)生高任務