農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員勝任力、人力資源策略與績效關(guān)系研究.pdf

1、我國農(nóng)技推廣組織自新中國建立以來，已經(jīng)經(jīng)歷多次變革，每次變革都推動了農(nóng)業(yè)新的發(fā)展。而進入二十世紀(jì)九十年代后，農(nóng)業(yè)發(fā)展受到了經(jīng)濟改革大潮的巨大沖擊，農(nóng)技推廣組織也甚至出現(xiàn)了“線斷、網(wǎng)破、人散”的局面，而在農(nóng)產(chǎn)品市場越來越開放，社會經(jīng)濟水平逐步提高的情況下，農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性和嚴(yán)峻性已經(jīng)越來越突出，反哺農(nóng)業(yè)、強化農(nóng)業(yè)和提升農(nóng)業(yè)的科技水平也越來越有必要。2006年8月國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》(國發(fā)[2006

2、]30號)，在2007年在中央一號文件中又提到了推進農(nóng)技推廣體系改革的意見，浙江省政府也于2005年對農(nóng)技推廣體系改革專門發(fā)文。然而國內(nèi)外關(guān)于農(nóng)技推廣體系中農(nóng)技推廣人員的人力資源實證研究甚少，無法為政府決策提供參考。在農(nóng)技推廣體系改革已經(jīng)啟動，各地試點已經(jīng)開展之時，農(nóng)技推廣人員的勝任能力究竟是什么樣子的，又到底是什么樣的人力資源策略對農(nóng)技人員發(fā)揮能力起作用?這是本研究主要試圖解決的問題。 本研究首先使用了勝任力研究的思路，對農(nóng)技

3、人員的勝任力構(gòu)成進行探討。在文獻研究的基礎(chǔ)上，借鑒勝任力研究的最新成果，使用了訪談法、任務(wù)分析和問卷調(diào)查的辦法，聽取來自多個方面的聲音對農(nóng)技推廣人員的勝任力特征進行補充和驗證，從而提出了農(nóng)技推廣人員的六維度模型，分別為信息搜集、市場導(dǎo)向、漸進創(chuàng)新、崗位奉獻、系統(tǒng)思考和教學(xué)能力。之后，通過問卷研究，使用了探索性因素分析和驗證性因素分析的方法對農(nóng)技推廣人員的勝任力模型進行了分析和驗證，分析結(jié)果吻合構(gòu)思，并且驗證了農(nóng)技推廣人員勝任力的二階模型

4、。 根據(jù)問卷數(shù)據(jù)，使用方差分析，研究了農(nóng)技人員的勝任力在不同的背景下的差異。結(jié)果中發(fā)現(xiàn)一些值得注意的現(xiàn)象，比如縣級農(nóng)技指導(dǎo)員的漸進創(chuàng)新能力不及鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員，本科以上學(xué)歷的農(nóng)技推廣人員在崗位奉獻能力上不及高中及以下學(xué)歷的農(nóng)技人員，這些問題值得在實踐中予以關(guān)注。并且使用了、相關(guān)分析和回歸分析對農(nóng)技推廣人員勝任力與績效之間的關(guān)系進行了研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些有意義的結(jié)論。 為了探求究竟什么樣的人力資源策略影響農(nóng)技推廣人員能力的發(fā)