中石油H公司非油品業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、國際油價(jià)一直走低，國內(nèi)成品油銷售市場競爭激烈，以及地?zé)捹Y源不斷低價(jià)流入，成品油銷售利潤日趨下降。而隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也使人民生活水平不斷提高，截止目前，H市的汽車保有量已經(jīng)突破80萬輛，平均每家一輛汽車，居民消費(fèi)觀念也隨之改變，便捷和高效的消費(fèi)方式成為新趨勢。于是，加油站單一的油品銷售功能已難適應(yīng)新的消費(fèi)模式，積極開拓非油市場，尋找中國石油公司新的利潤增長點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，拓展非油業(yè)務(wù)，提升綜合服務(wù)功能成為我國石油公司

2、面臨的新問題，新機(jī)遇。
　　因此，論文以中石油H公司的非油業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，首先從非油業(yè)務(wù)收益、管理以及運(yùn)作等方面梳理了該公司非油業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)中石油H公司非油業(yè)務(wù)發(fā)展中主要存在基礎(chǔ)管理薄弱、開店率低、中央倉庫建設(shè)滯后、毛利率低、人才隊(duì)伍建設(shè)落后、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，并從內(nèi)部和外部分析了其成因；其次，分析了中石油H公司開展非油業(yè)務(wù)的有利和不利條件；再次，借鑒了美國、日本、德國以及韓國的非油業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；最后從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道