中石油股份公司資金集中管理研究.pdf

1、資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展的最基本要素，企業(yè)資金管理(ECM)是對(duì)企業(yè)的資金流、資金結(jié)算、資金調(diào)度和資金運(yùn)作等進(jìn)行的系統(tǒng)化管理，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，資金管理處于企業(yè)整個(gè)管理體系的中心位置，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的延伸與細(xì)化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資金管理往往處于分散狀態(tài)，資金的分散管理給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題，作為企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的資金如何管理已成為國(guó)有大中型企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。 通過(guò)借鑒中外大中型企業(yè)先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)及資金

2、管理模式，從中國(guó)石油天然氣股份公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)中國(guó)石油股份資金管理進(jìn)行了分析和研究，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)中國(guó)石油股份公司資會(huì)管理中的不足，即單一的集中有利于集中管理，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展；注重集中，忽視管理。針對(duì)中國(guó)石油股份資金管理中存在的不足提出了新的建議和保障措施，為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣股份公司的資金集中管理，提高對(duì)資會(huì)的調(diào)控能力和資金使用效率，使資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、迅速、最大限度地提高資本運(yùn)營(yíng)效能提