YS公司資金集中管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)的新階段，高成本時(shí)代的悄然到來給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的資金壓力，資金管理的重要性變的愈加重要。新時(shí)代背景下集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)資源協(xié)同效應(yīng)，已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。資金集中管理作為一種科學(xué)的資金管理方式，在優(yōu)化資金配置，降低資金成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)方面都具有強(qiáng)大作用，因此，推行并不斷優(yōu)化資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展歷程的必經(jīng)之路。
　　本文

2、的研究對(duì)象YS公司自2012年起在全公司內(nèi)實(shí)行收支兩條線資金集中管理，經(jīng)過三年的運(yùn)行，資金集中管理取得了一定成效，但其在流程設(shè)置、執(zhí)行效率、信息化建設(shè)、制度保障等方面仍存在現(xiàn)實(shí)問題，資金集中管理有很大提升空間，因此，有必要對(duì)YS公司資金集中管理進(jìn)行研究并提出改進(jìn)建議。文章在回顧資金集中管理理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)YS公司資金集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，通過問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)研究等方式分析總結(jié)公司資金集中管理存在的問題及原因。針對(duì)YS公司資金集中