LX房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合伙人管理模式的研究.pdf

1、ILXLX房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合伙人管理模式的研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合伙人管理模式的研究StudyonPartnershipManagementModelofLXRealEstateEnterprise專業(yè)學位類別：EMBA作者姓名：許軍德指導教師：周剛天津大學管理與經(jīng)濟學院二零一六年十一月I摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展房地產(chǎn)市場日益成熟，為應對日益激烈的市場競爭，多元化發(fā)展和跨區(qū)域發(fā)展成為各大房地產(chǎn)企業(yè)的方向。因此，從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向新型多位管理

2、者合伙經(jīng)營的過渡將成為企業(yè)應對競爭并獲得市場優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。有限合伙制具有諸多適應創(chuàng)業(yè)投資運作和發(fā)展的優(yōu)勢，已成為國外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的主流模式。在房地產(chǎn)企業(yè)信貸融資面臨越來越多限制的環(huán)境下，也可為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很好地解決融資問題，有限合伙制可以成為國內(nèi)中小房地產(chǎn)企業(yè)拓展融資渠道的全新企業(yè)組織形式。本文首先對房地產(chǎn)企業(yè)合伙制的相關(guān)基本理論進行了探索和梳理，并在此基礎上對合伙人管理模式的有關(guān)概念進行了定義；其次提出了合伙制房地產(chǎn)企業(yè)具

3、體實施的組織構(gòu)想、部門運作方式和日常管理體系，以實現(xiàn)有限合伙制房地產(chǎn)集團運營決策效率的提高，項目全過程運營效率的改善、知識積累資源的共享；最后選取了較具代表性的幾家合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為案例分析對象，實證結(jié)果表明，本文提出的基于合伙人制度的構(gòu)想是行之有效的，能夠很好地解決合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)業(yè)態(tài)多樣、項目合作模式復雜、項目班子臨時組建等的特點，較為完善地運用專業(yè)職能線對項目進行全面的專業(yè)技術(shù)工作的指導，保證了各個項目關(guān)鍵項和重要節(jié)