洪洲房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理模式的研究.pdf

1、近年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，己成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，和國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的利潤率高，進(jìn)入門檻相對(duì)低的特點(diǎn)，吸引了大量的投資者涌入，房地產(chǎn)業(yè)的市場競爭也就更加日趨激烈。由于前幾年房價(jià)的快速上揚(yáng)，2008年又遇上世界金融海嘯的影響，政府擔(dān)心會(huì)影響經(jīng)濟(jì)長期健康發(fā)展，為此出臺(tái)了一系列從緊的土地、稅收和信貸調(diào)控政策。由于激烈的市場競爭和不利的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不把工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，通過加強(qiáng)管理，

2、特別是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理來提高企業(yè)的競爭力。
　　本文提出了洪洲房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的整體解決方案，即運(yùn)用項(xiàng)目全生命周期成本管理、項(xiàng)目全過程成本管理和項(xiàng)目全面成本管理的思想，建立完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系。其中，重點(diǎn)揭示了當(dāng)前洪洲房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的建設(shè)與成本的密切關(guān)系，并提出在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中各階段成本有效控制的方法和途徑以及保障措施。
　　本文以洪洲房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本模式為研究對(duì)象，研究并提出了洪洲