房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度的不斷增加和行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品不斷的分化,房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理復(fù)雜程度和難度正急劇地增加。設(shè)計過程是一個資源整合過程,對于位于房企價值鏈前端的設(shè)計階段,其整合資源的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到房企的發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行,也關(guān)系到房企競爭優(yōu)勢的形成。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,其設(shè)計工作可看成一個包含著諸多子系統(tǒng)的大系統(tǒng),為了完成設(shè)計任務(wù)各子系統(tǒng)之間必然會進行信息、技術(shù)、知識和資金等的交互這就產(chǎn)生了設(shè)計界面。設(shè)計管理的主要對象就是設(shè)計中的各子系

2、統(tǒng)以及系統(tǒng)間的設(shè)計界面,相對來說,設(shè)計界面是更加容易產(chǎn)生權(quán)力爭奪和責(zé)任推諉的位置。因此,對設(shè)計界面的有效管理能夠增強房企設(shè)計階段的資源整合能力,促成房企在設(shè)計階段集成管理的實現(xiàn),提升房企設(shè)計管理能力,成就房企核心競爭力。
　　通過對界面管理基本理論的研究,論文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理的理論和方法進行了探索,對目前存在設(shè)計界面的類型、性質(zhì)和主要設(shè)計界面進行了闡述和分析,并從設(shè)計界面的客觀性、影響和設(shè)計界面管理的意義等方面指出了房

3、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理的必要性。在這一基礎(chǔ)上,論文以界面管理的視角通過廣泛的文獻分析和調(diào)查,梳理和總結(jié)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理和設(shè)計界面管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計管理問題產(chǎn)生的根源在于設(shè)計界面管理的不當(dāng)和忽視。接著論文通過文獻分析和調(diào)查方式總結(jié)了現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中導(dǎo)致設(shè)計界面管理問題形成的因素,依據(jù)各因素設(shè)計調(diào)查問卷對其影響程度和重要性進行調(diào)查,通過因子分析法識別出造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理問題的典型因素。最后,論文結(jié)合界面管理理