房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)沖突管理研究.pdf

1、設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有重要意義的活動(dòng)，它把知識(shí)、技能創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，不斷更新著社會(huì)生活的方方面面，為企業(yè)帶來收益。設(shè)計(jì)的重要性表明，設(shè)計(jì)管理水平的提高和改善會(huì)有效的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)而言，具有不同于一般工業(yè)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，它參與方眾多，涉及金額龐大，設(shè)計(jì)成果難以復(fù)制，設(shè)計(jì)問題難以預(yù)測(cè)，而設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目整體性能和成本有著極大的影響。這些特點(diǎn)都造就了房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)參與方目標(biāo)各異、設(shè)計(jì)管理片面、設(shè)計(jì)沖突常見，同時(shí)沖突問題

2、常出現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)有重要影響的環(huán)節(jié)。面對(duì)沖突問題的常態(tài)化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然缺乏沖突管理意識(shí)，處理沖突問題的隨意性強(qiáng)，而針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)沖突管理研究薄弱，不能給企業(yè)提供管理指導(dǎo)、借鑒，沖突管理成為設(shè)計(jì)管理體系中的一個(gè)空缺。論文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)沖突進(jìn)行研究，并探尋企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)沖突管理的可行方式，希望能夠幫助企業(yè)提高管理水平，獲得滿意的設(shè)計(jì)成果。
　　通過調(diào)查分析和文獻(xiàn)研究，論文先探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)沖突管理現(xiàn)狀，分析了設(shè)計(jì)活動(dòng)

3、的特征，總結(jié)出設(shè)計(jì)管理的難題與設(shè)計(jì)沖突管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)管理難題背后都存在沖突的因素。其次，論文根據(jù)一般沖突的理論研究，分析總結(jié)了設(shè)計(jì)沖突的定義、分類、影響、管理意義，及其形成機(jī)理，構(gòu)建出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)沖突的理論體系，認(rèn)為沖突必須被管理，而不能簡(jiǎn)單的被避免。論文提出開發(fā)企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沖突管理體系，并融入企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，通過樹立正確的沖突哲學(xué)，以合作達(dá)成為前提，追求公平性管理，確保有效溝通，關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對(duì)性管理，激勵(lì)引

4、導(dǎo)形成區(qū)別化六個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突管理。論文還構(gòu)建設(shè)想了設(shè)計(jì)管理信息平臺(tái)的各種功能，認(rèn)為建立信息平臺(tái)可以更好的傳遞信息，溝通、協(xié)作，徹底整合開發(fā)企業(yè)及設(shè)計(jì)企業(yè)的力量來完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。最后論文梳理了部分有利于進(jìn)行沖突管理的舉措，希望開發(fā)企業(yè)能從小的方面做起，不斷提高沖突管理水平。
　　論文通過分析設(shè)計(jì)管理難題發(fā)現(xiàn)其背后是沖突的問題，而沖突管理背后其實(shí)是企業(yè)管理。開發(fā)企業(yè)管理完善，使設(shè)計(jì)參與各方可以在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用，既保持適當(dāng)?shù)?/p>