威盛中國(上海)公司培訓體系分析及研究.pdf

1、培訓,是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高,保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或?qū)⒁袚墓ぷ髋c任務。從某種意義上說,它是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高、核心競爭力增強的重要途徑。作為培訓管理者或人力資源管理者,如何去思考并采取措施構(gòu)建適合于企業(yè)情況的培訓體系?這些問題對培訓管理者或人力資源管理者而言,有著

2、非常大的挑戰(zhàn)性；對于企業(yè)而言,卻有著非常大的現(xiàn)實意義。
　　 本論文選取了威盛中國(上海)公司的培訓體系作為研究對象,結(jié)合人力資源管理及培訓相關(guān)理論和對知名跨國企業(yè)培訓體系的研究,在對威盛上海公司概況、其人力資源管理分析和培訓的SWOT分析基礎(chǔ)上,對威盛中國(上海)公司培訓體系中的新員工入職培訓、通用培訓、專業(yè)培訓和管理培訓作剖析,指出培訓體系存在的不足之處,并提出有針對性的解決方案。由于本論文研究的對象威盛中國(上海)公司的培