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文檔簡介
1、公務(wù)員的績效評估一直被公認(rèn)為“世界性難題”，因其中不可量化的維度太多而成為“最復(fù)雜且最令人頭疼的行政事務(wù)”。隨著我國行政改革的不斷深化，各界對公務(wù)員績效管理的探索日趨火熱。以績效為取向積極推進(jìn)我國公務(wù)員制度建設(shè)，逐步構(gòu)建適合我國國情的科學(xué)、高效的公務(wù)員績效管理體系，已成為當(dāng)今我國公務(wù)員制度改革的重要內(nèi)容，也初步取得了一些積極成果。然而，當(dāng)今我國公務(wù)員績效管理實踐中存在著的種種問題與困境，也迫切需要我們從理論與實踐的層面對如何完善我國公務(wù)
2、員績效管理作一些戰(zhàn)略思考。
筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，大部分研究關(guān)注的焦點在于評估體系的建立，而忽略了績效管理應(yīng)該是一個循環(huán)的過程，評估僅僅是循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)。缺乏了評估前的溝通、績效的實施過程和績效評估結(jié)果的反饋和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，將會導(dǎo)致績效評估形同虛設(shè)，不僅起不到激勵的作用，還會挫傷公務(wù)員(包括被評估者和評估者)參與績效管理的積極性，更會破壞我們逐步完善中的公務(wù)員制度，阻礙行政改革的推進(jìn)。
本文從完善績效管理體系各個
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