我國公務(wù)員績效管理存在的問題及對策研究

1、我國公務(wù)員績效管理存在的問題及對策研究我國公務(wù)員績效管理存在的問題及對策研究目錄摘要..................................................................................................................................................................1關(guān)鍵詞............

2、..................................................................................................................................................1一、緒論.....................................................................

3、.....................................................................................3（一）研究背景...............................................................................................................................

4、.......3（二）研究目的和方法..........................................................................................................................3（三）研究思路........................................................................

5、..............................................................3二、建平縣公務(wù)員績效管理現(xiàn)狀分析..........................................................................................................4（一）建平縣公務(wù)員概述.......................

6、...............................................................................................4（二）建平縣國家稅務(wù)局隊伍結(jié)構(gòu)......................................................................................................4（三）績效管

7、理體系現(xiàn)狀......................................................................................................................51.管理內(nèi)容..........................................................................................

8、.............................................52.考核核定方式...............................................................................................................................53.考核結(jié)果................................

9、.......................................................................................................6三、建平縣國家稅務(wù)局績效管理存在的問題..............................................................................................7（一

10、）管理內(nèi)容太過單一......................................................................................................................7（二）選定的考核體系不嚴謹...............................................................................

11、...............................7（三）績效管理未實現(xiàn)對員工的充分激勵..........................................................................................7（四）考核結(jié)果缺乏反饋....................................................................

12、..................................................7四、建平縣國家稅務(wù)局績效管理優(yōu)化對策..................................................................................................8（一）確立管理內(nèi)容及對象........................................

13、..........................................................................8（二）確立管理內(nèi)容..............................................................................................................................8（三）確定公務(wù)員績

14、效的激勵機制......................................................................................................9（四）強化績效考核結(jié)果反饋與運用...............................................................................................

15、...9結(jié)論............................................................................................................................................................10致謝......................................................

16、......................................................................................................102我國中央政府及各級地方政府都很關(guān)注公務(wù)員績效管理。出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)等相關(guān)措施來進行公務(wù)員績效的管理，其相關(guān)制度及法律法規(guī)也相對比較完整。但是，我國公務(wù)員即科長級別以下的公務(wù)員，管理標準尚未完整并且存在很大的問題。根據(jù)有關(guān)

17、資料顯示：我國公務(wù)員中，91%的為科級以下公務(wù)員，而其中的50%為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。所以說基層服務(wù)員是我國所有公務(wù)員中人數(shù)最多屬于金字塔最底層的公務(wù)員。他們屬于執(zhí)法執(zhí)行類的公務(wù)員，日常和老百姓打交道比較多，其表現(xiàn)的好壞直接影響到國家的利益與黨和中央在人民心中的影響和位置。因此，作為公務(wù)員績效的管理，對于國家來說這是相當重要的一項工作。公務(wù)員績效管理是國家公務(wù)人員績效管理中最為基礎(chǔ)最為重要的一部分，貫穿于整個公務(wù)員管理，是所有公務(wù)員管理的基礎(chǔ)部

18、分。但是我國公務(wù)員管理還是存在一定的問題，影響了公務(wù)員管理實際發(fā)揮的作用。所以筆者根據(jù)這樣的一個特征，針對建平縣國家稅務(wù)局，作為一個管理績效的案例單位。從當前建平縣國家稅務(wù)局公務(wù)員的績效管理方法特征及人員進行分析，通過一定的科學方法對于目前建平縣國家稅務(wù)局的績效管理進行問題的探索與解決方案的研究。一、一、緒論緒論（一）研究背景公務(wù)員績效管理經(jīng)歷過很長一段時間的改革，直到90年代初制定的《國家公務(wù)員暫行條例》不斷的加強了我國公務(wù)人員績效的

19、管理標準，并且出臺了很多關(guān)于績效管理的法律法規(guī)，相對來說公務(wù)員績效考核的標準已經(jīng)建立。但是由于公務(wù)員是我國公務(wù)員中占據(jù)比例最多的群體，由于其數(shù)量多，分布廣的特征，造成我國公務(wù)員的改革還存在一定的問題，而公務(wù)員日常和群眾接觸最多，所以公務(wù)員績效的好壞將直接決定國家在群眾心里的地位，因此加強對公務(wù)員績效的管理就顯得尤為重要。（二）研究目的和方法本文主要是通過對遼寧省建平縣國家稅務(wù)局基層公務(wù)人員績效評價現(xiàn)狀進行研究和分析，從而得出建平縣國家稅