R公司基于SBU模式下的績效評價(jià)體系研究.pdf

1、在需求日益增大，產(chǎn)品類別日新月異的市場環(huán)境下，家電銷售企業(yè)臃腫，固化，效益低等“大企業(yè)病”的弊端越發(fā)凸顯。有很大的可能性會(huì)讓企業(yè)遭到難以承受的重創(chuàng)。各個(gè)公司都在試圖采取更科學(xué)有效的管理模式來擺脫這一阻礙，SBU模式正是在當(dāng)前形勢下探索出來的一種新的管理模式。它通過將一整個(gè)企業(yè)拆分為一個(gè)個(gè)的自主經(jīng)營體解決企業(yè)組織臃腫這一問題，打破了傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的管理思想和績效考核管理工具已經(jīng)不能幫助家電銷售企業(yè)解決在管理模式轉(zhuǎn)型中遇到的問題，如何

2、構(gòu)建新的績效評價(jià)體系使其能夠應(yīng)對激烈的市場競爭并適應(yīng)新的管理方式，擺在每一個(gè)家電銷售企業(yè)面前的，都是需要探索和嘗試的新理論和實(shí)踐。這也是促進(jìn)現(xiàn)在的中國家電銷售企業(yè)探索績效考核管理思路新途徑的動(dòng)力。
　　本文將R公司作為研究對象，對國內(nèi)外有關(guān)SBU管理方式方法和績效評價(jià)的各類研究文獻(xiàn)盡可能的進(jìn)行整理，梳理和借鑒企業(yè)組織相關(guān)理論和績效評估相關(guān)方法，采取理論研究，運(yùn)用相關(guān)工具，分析了SBU管理模式對在新的市場環(huán)境下家電銷售企業(yè)提出的績效

3、考核新挑戰(zhàn)板塊新需求，構(gòu)建了一套相適應(yīng)的績效考核工具和SBU管理體系。本文主要分為六大板塊。第一板塊是緒論，首先簡要介紹了本文的研究背景和研究意義。其次通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的收集和研究，總結(jié)出研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)。第二板塊介紹了績效管理理論和SBU管理模式的內(nèi)容，論述了SBU管理模式、阿米巴管理模式這兩種管理模式的概念理論和異同。第三板塊介紹了家電銷售市場的發(fā)展趨勢，然后概括了R公司的基本情況和績效評價(jià)現(xiàn)狀，總結(jié)績效評估過程中出現(xiàn)的部分問題，并

4、分析這些問題的根本原因。第四板塊構(gòu)建了R公司的績效評價(jià)體系，從公司、管理層、員工三個(gè)維度對R公司的績效評價(jià)體系進(jìn)行構(gòu)建。第五板塊簡要闡述了R公司在績效評價(jià)過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題和保障措施。第六部分是結(jié)論與展望，總結(jié)全文的研究結(jié)論，指出不足，并提出展望。
　　本文的創(chuàng)新及特色之處在于，由于經(jīng)濟(jì)形勢和市場的變化，各個(gè)公司都在尋求新的管理模式以刺激企業(yè)的發(fā)展。SBU模式作為一種在現(xiàn)行行業(yè)中獨(dú)特的管理模式，可國內(nèi)針對這種管理模式的研究甚少。