XZ公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理的中心任務(wù)是使用薪酬制度來激勵員工。因而，這是企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵步驟。如果把企業(yè)和員工的共同目標比作一扇“共贏之門”，那么科學(xué)、合理、實用的薪酬制度就是中小民營企業(yè)“尋之不得，得之難用”的金鑰匙。
　　因此，本文對薪酬制度理論進行了科學(xué)、嚴謹和系統(tǒng)的分析并結(jié)合了國內(nèi)外大量前沿的相關(guān)研究，對XZ公司的薪酬方案進行了偏僻如理的分析。因而，有必要對XZ公司的薪酬重新個規(guī)劃。本文主要內(nèi)容如下:
　　首先，本文第一章

2、緒論交代了研究課題的時代背景和現(xiàn)狀，介紹了本文研究的主要內(nèi)容和研究的意義。接著，第二章分析了XZ公司本行業(yè)及其上游行業(yè)背景，充分介紹了企業(yè)的市場競爭環(huán)境以及現(xiàn)有的內(nèi)部薪酬管理制度，最終落腳于企業(yè)的薪酬體制上，通過綜合診斷和充分調(diào)查，得出了該公司薪酬制度的問題所在。
　　其次，本文第三章整合了一系列薪酬管理方面的理論知識，將筆者的構(gòu)思用科學(xué)，嚴謹，系統(tǒng)的理論約束起來，使之融合并付諸于實踐當中。第四章重新調(diào)整和設(shè)計了XZ公司的薪酬體系

3、。以崗位價值評價為切入點，利用海氏評價法對公司的崗位工資進行了科學(xué)規(guī)范的分級分檔調(diào)整，對企業(yè)的績效考核和效益工資相結(jié)合的方案做出了充分的論述并做出管理和執(zhí)行的方案。
　　最后，本文得出了總結(jié)，得出全文的具有科學(xué)性，公平性和激勵性三個優(yōu)點。文章結(jié)論認為本文集合了中小企業(yè)的普遍特點具有一定的推廣價值，而本文的創(chuàng)新之處主要有兩處:一是較有新意的將海氏評價法運用到中小制造企業(yè)當中，二是將績效考核與效益工資相結(jié)合的薪酬設(shè)計。當然，本文也論述