倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計研究

1、金奪糍攙祆希嘞氮1引言倉庫不僅規(guī)模各異形狀也不相同。任何個給定規(guī)模的倉庫在建設(shè)中也會有不同的長寬高組合。而且倉庫內(nèi)部設(shè)計時存貨的位置會直接影響到倉庫內(nèi)移動的所有貨物的總物料搬運費用。假設(shè)倉庫的基本規(guī)模已定，我們需要決策倉庫的最優(yōu)結(jié)構(gòu)是怎樣的，考慮在物料搬運成本和倉容利用率之間取得平衡，并最終使物料搬運成本、年庫房面積成本和倉庫規(guī)模(周長)相關(guān)的年成本三者之和最小。股東要求的必要收益率。2NOPAT計算的困難。這點突出表現(xiàn)在對會計NoPA

2、T的調(diào)整多達150多項。如果每一個實施EvA的企業(yè)都進行150多項的調(diào)整，其花費的時間、人工很可能遠大于收益。所以stemstew缸管理咨詢公司建議實施EvA的企業(yè)選擇30個以下的調(diào)整事項。(二)激勵的局限性。Ev^指標向下滲透存在問題所謂激勵的局限性是指EvA的激勵對象以高層管理者為主，而EVA對中下層管理者的激勵作用不是很理想。從EvA的實踐案例來看，絕大多數(shù)實施E、值管理的公司僅將EvA與高層薪酬掛鉤。EvA激勵“向下滲透。，是指

3、將EvA激勵范圍由決策層向下延伸到執(zhí)行層乃至操作層。EVA向下滲透有兩種方法：一是“EvA中心分解法’；另一個是。EvA驅(qū)動因素法”?！癊vA中心1是。利潤中心”的種。是指組織內(nèi)部可以對自身創(chuàng)造的E—vA進行度量和管理的不同層次的業(yè)務(wù)單位。這里面有一些問題需要解決。酋口謝文婕楊華龍2倉庫結(jié)構(gòu)研究(1)倉庫基本結(jié)構(gòu)設(shè)計在倉庫規(guī)模一定，也就是面積定的情況下。我們先要確定其倉庫的長寬高。這里我們只研究矩形或正方形，對于多層倉庫、L型倉庫或鞋他

4、偏離倉庫設(shè)計理論的倉庫結(jié)構(gòu)我們不予考慮。S=WLD一2n^斗L1V=WUI其中s為面積，是～定的。w為寬，L為長。D為周長，H為高，v為倉庫的容積。我們要在w、L和H的取值中選取最佳的，使總成本最小。先，共享資源應當如何分配。如果缺少合理的分配方法，那么將直接影響各個中心EvA的計算結(jié)果，EvA不但沒有起到激勵作用，反而損傷員工的積極性。其次，關(guān)聯(lián)交易問題。如果EvA中心利潤之間存在關(guān)聯(lián)交易，其交易價格的質(zhì)量嚴重影響到EvA計算結(jié)果的質(zhì)

5、量。最后，協(xié)同效應問題。EvA中心的確立給予中心決策層比較完全的自主權(quán)，這時需要“E、協(xié)中心”決策層統(tǒng)籌兼顧部門和企業(yè)整體的利益，不能因追求本中心的利益而忽視中心之間的協(xié)作，導致整體EvA下降。。EvA驅(qū)動因素”是指經(jīng)營過程中影響EvA結(jié)果并且易于同企業(yè)內(nèi)部單位、部門或個人責任掛起鉤來的各種指標。它的優(yōu)點在于不用劃分EvA中心。也就不會產(chǎn)生以上的一些問題，用EvA的代替指標進行業(yè)績評價和激勵，其效果更直接，易于操作。EvA的滲透程度更大

6、。但由于這些因素中包括以往經(jīng)常用到的銷售利率、存貨周轉(zhuǎn)期、投資收益率等，在企業(yè)不加以宣傳的情況下，員工不清楚自身行為和EvA的直接關(guān)系，不C。m_ABEA為年建筑_或本，B為年維護成本，E為年物料搬運成本，c為總成本，目的是w和L的值使總成本最小。棚頂高度H往往取決于建筑成本、物料搬運成本和貨物堆碼的特性。在棚頂高度增加l倍時，倉庫的容積也會增加1倍。但其建筑成本卻并不會增加l倍。因為倉庫的屋頂和地面都沒有變，這樣攤到每單位長度上的建筑

7、成本也就不會翻番。然而，由于棚頂平均高度增加，貨物堆碼和揀選所費的時間變長，會導利于員工為提升EvA而進行的創(chuàng)新行為產(chǎn)生。四、啟示可見，EvA應用于企業(yè)管理是有定難度的。也許有的管理者經(jīng)過可行性分析得出來本企業(yè)不適臺實施EvA，也就徹底放棄EvA。EvA指標可以不被采納，但其蘊含的經(jīng)濟思想?yún)s應該引起所有管理者的關(guān)注。一是將經(jīng)濟學機會成本觀念應用于生產(chǎn)、投資，使經(jīng)營決策、投資決策更加合理；二是顛覆傳統(tǒng)會計利潤觀，企業(yè)存在的意義不是創(chuàng)造多么

8、高的會計利潤，而是創(chuàng)造超出企業(yè)投資成本的價值。管理者不僅應當自己理解這些理念，還應當將這些理念向下傳達，使所有員工認識到他們所消耗的所有資源都存在機會成本，鼓勵他們積極工作，使他們明白自己的努力工作不僅是在實現(xiàn)自我價值，同樣是為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會積累價值，提高員工們的生產(chǎn)積極性和主動性，形成相應的企業(yè)文化從而使整個企業(yè)更加有活力和生命力。◆萬方數(shù)據(jù)Il；■童苧塹竺!竺竺堂妻!!!!里!竺竺!竺竺!竺!竺!!!!竺_l冒譬冒冒冒蛋；jl

9、i一致物料搬運成本的上升，在～定程度上抵消建筑成本的下降。我們對棚頂高度的選擇實際上是建筑成本與受產(chǎn)品特性、搬運設(shè)備等相關(guān)的搬運成本之間的平衡。倉庫的容積往往根據(jù)現(xiàn)在及未來幾年所需的倉容量、貨物周轉(zhuǎn)量來決定。通過對以往的數(shù)據(jù)做預測，估計出所需的倉庫容積。由v=wLH=sH，可以得出H的估計值。再根據(jù)限制性條件確定出最優(yōu)的w和L值。(2)倉庫空間布局研究倉庫的基本結(jié)構(gòu)確定了以后，接下來就要考慮具體的賃位、貨架大小、數(shù)量、放置方向、巷道寬度

10、及如何布局等問題。倉庫的內(nèi)部空同設(shè)計在很大程度上影響了物料搬運的路線，工作強度和時間。有效、合理的設(shè)計可以在一定程度上節(jié)約物料搬運成本。關(guān)于倉庫內(nèi)部空間的設(shè)計，我們所追求的目標是使倉庫容積利用率最大，搬運路線最短總的物料搬運成本最小。假設(shè)所有庫容被利用的概率是相同的。而且倉庫內(nèi)只使用一種標準的貨架，每種產(chǎn)品占用一個空間單位，也就是一個貨位。除了靠墻擺設(shè)的貨架外，其余貨架均為雙面貨架。貨架擺放方式為兩種：與庫房的長平行，與庫房的寬平行。我

11、們先研究第一種與庫房的長平行的情況。如下圖所示，賃架與庫房的長平行。貨槳F為庫存空間內(nèi)的總庫容，印為總的貨位數(shù)量G為巷道的寬度，假定所有的巷道寬度致H為倉庫規(guī)劃時所用到的長度I為倉庫規(guī)劃時所用到的寬度貨位寬度B通?？梢源_定，它般與搬運設(shè)備相配套。巷道寬度G根據(jù)實際操作中所需尺度來確定。雙面貨架的寬度A也可以通過托盤尺度來確定。我們可以設(shè)A、B、6、H、I為已知倉庫面積為s已知。在與倉庫長平行方向擺放雙面貨架數(shù)量為x，在倉庫寬方向擺放雙面

12、貨架數(shù)量為Y。則：H=xB02—卜G4(x1)IA，2～2十AY艫fYs=(HR1)(11hR2)El=XYE2=2X倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計的長寬不可能正好等于H和I，肯定會大于H和I。R1為實際長度與H的差值，R2為實際寬度與I的差值。其中貨架上一層所擁有的貨位數(shù)量c決定了貨架的長度，也間接影晌了貨架的數(shù)量。雖然增加貨架的層數(shù)可以提高庫容量，但無疑延長了搬運時間和搬運成本。我們應該在滿足倉庫年吞吐量、設(shè)：A為雙面貨架的寬B為貨架上～個貨位的寬度

13、，通常為所用設(shè)備的托盤標準寬度c為貨架上一層中所有的貨位數(shù)量D為貨架的儲存層數(shù)El為雙面貨架的數(shù)量，E2為單面貨架的數(shù)量，兩個單面貨架視為一個雙面H倉庫周轉(zhuǎn)率的同時，盡量減少貨架的層數(shù)。提出一個目標函數(shù)：使倉庫內(nèi)相同貨架層面所擁有的貨位數(shù)量最大化。設(shè)倉庫內(nèi)相同貨架層面所擁有的貨位總數(shù)為zZ=F，D=E1CE2C=XYC十2XC求出最優(yōu)的x、Y、c，在滿足目標函數(shù)的同時，應會使Rl、R2最小，使庫容得到充分利用。我們可以同理，算出若按與倉

14、庫寬平行擺放。其利用率如何，選擇較佳方案。3倉庫結(jié)構(gòu)優(yōu)化以上是對倉庫單一功能進行簡單規(guī)劃設(shè)計。把倉庫只是單純地劃為存儲區(qū)。如果倉庫的周轉(zhuǎn)軍低，那么我們就可以像上述所示來進行規(guī)劃。但隨著存貨周轉(zhuǎn)率的提高該種單一布局就越來越不能令人滿意。我們需要降低堆碼高度，變寬通道，來縮短擺放和提取貨物所需的時間。為了優(yōu)化倉庫的結(jié)構(gòu)，我們應按貨物周轉(zhuǎn)率把倉庫分為存儲區(qū)和揀貨區(qū)。在沒有把倉庫劃分前，最簡單的揀貨區(qū)就是利用現(xiàn)有的存儲區(qū)域，只是在必要時對堆碼高

15、度、相對于出庫站臺的存貨位置、貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)以提高燕率。但當周轉(zhuǎn)率提高，且訂單履行時需要拆裝時，單一的存儲貨位既要滿足存儲要求，又要滿足揀貨需求，會導致物料搬運成本過高，倉容利用率過低。我們對倉庫的兩大主要功能來進行設(shè)置，根據(jù)存貨的需要和充分利用倉容量來設(shè)計倉儲區(qū)。根據(jù)揀貨需要和盡塞減少訂單履行中的移動時間來設(shè)計揀貨區(qū)。存儲貨位用于半永久性貨物的存儲。如果揀貨區(qū)的存貨減少，就用存儲區(qū)的存貨來補足。所有成組裝運的賃物都要在揀貨區(qū)拆散。