創(chuàng)業(yè)公司股權結(jié)構設計

1、創(chuàng)業(yè)公司股權結(jié)構設計▌一、股權架構一、股權架構?員工顧問15%?投資人15%?合伙人70%阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權，因為合伙人制度受限，只能在美國上市。相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但不能共擔?！惫蓹嗉軜嫷拇罱ǚ浅Ｖ匾?，企業(yè)早期就應打好基礎。▌二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制職業(yè)經(jīng)理人制v

2、s事業(yè)合伙人制，區(qū)別在于：?錢為大vs人為大?單干vs兵團作戰(zhàn)?分配制vs分享制?用腳投票vs背靠背，共進退▌三、什么是股權三、什么是股權使用非股權激勵的方式:?項目分成：一項目一結(jié)?虛擬股票：華為不算真正的全員持股。有的員工為虛擬受限股，實際上沒有投票權，不是真正的股權。?期權：預期可以實現(xiàn)但還未實現(xiàn)的股權。?限制性股權：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績掛鉤，離職時有條件的收回。真正的股權：必須同時具有錢和權——分紅權與投票權。▌四、找合伙人的標準：

3、四、找合伙人的標準：早期發(fā)激勵股權的問題：1.成本高；2.激勵效果差。全員持股不是不可以搞，建議把握好節(jié)奏，現(xiàn)金流比較好或者有融資的情況下。C輪D輪上市明朗，可以搞全員持股。如小米下一輪融資500億美金。所以這些人可以持股，但不要當做合伙人對待的持股。▌六、公司股權結(jié)構六、公司股權結(jié)構模型一模型一創(chuàng)始人（老大）：67%以上，占三分之二?？刂茩嘤袃蓚€坎，50%（大多事項拍板）和三分之二（絕對控股，所有事情）合伙人18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人）

4、員工期權15%適合：合伙人擁有核心技術，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。案例：京東劉強東即使是技術合伙人，放到阿里巴巴還是騰訊模式也不同，沒有公式，不同公司用不同模型。模型二模型二創(chuàng)始人51%控股合伙人34%期權15%模型三模型三創(chuàng)始人34%只有重大事項的一票否決權，沒有決定權合伙人51%期權51%適合：能力都很強，每個人獨當一面：運營、產(chǎn)品、技術、管理。案例：騰訊：馬張67.5%▌七、控制權：一定要股權控股，才能擁有控