創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(案例)

1、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（案例）▌一、股權(quán)架構(gòu)一、股權(quán)架構(gòu)?員工顧問15%?投資人15%?合伙人70%阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權(quán)，因?yàn)楹匣锶酥贫仁芟?，只能在美國上市。相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?！捌髽I(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但不能共擔(dān)?！惫蓹?quán)架構(gòu)的搭建非常重要，企業(yè)早期就應(yīng)打好基礎(chǔ)。▌二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制職業(yè)經(jīng)

2、理人制vs事業(yè)合伙人制，區(qū)別在于：?錢為大vs人為大?單干vs兵團(tuán)作戰(zhàn)?分配制vs分享制?用腳投票vs背靠背，共進(jìn)退▌三、什么是股權(quán)三、什么是股權(quán)使用非股權(quán)激勵(lì)的方式:?項(xiàng)目分成：一項(xiàng)目一結(jié)?虛擬股票：華為不算真正的全員持股。有的員工為虛擬受限股，實(shí)際上沒有投票權(quán)，不是真正的股權(quán)。?期權(quán)：預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)但還未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)。?限制性股權(quán)：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績掛鉤，離職時(shí)有條件的收回。真正的股權(quán)：必須同時(shí)具有錢和權(quán)——分紅權(quán)與投票權(quán)。▌四、找合伙人

3、的標(biāo)準(zhǔn)：四、找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：早期發(fā)激勵(lì)股權(quán)的問題：1.成本高；2.激勵(lì)效果差。全員持股不是不可以搞，建議把握好節(jié)奏，現(xiàn)金流比較好或者有融資的情況下。C輪D輪上市明朗，可以搞全員持股。如小米下一輪融資500億美金。所以這些人可以持股，但不要當(dāng)做合伙人對待的持股。▌六、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)六、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)模型一模型一創(chuàng)始人（老大）：67%以上，占三分之二?？刂茩?quán)有兩個(gè)坎，50%（大多事項(xiàng)拍板）和三分之二（絕對控股，所有事情）合伙人18%（指的是聯(lián)合

4、創(chuàng)始人）員工期權(quán)15%適合：合伙人擁有核心技術(shù)，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團(tuán)隊(duì)自己的技術(shù)。案例：京東劉強(qiáng)東即使是技術(shù)合伙人，放到阿里巴巴還是騰訊模式也不同，沒有公式，不同公司用不同模型。模型二模型二創(chuàng)始人51%控股合伙人34%期權(quán)15%模型三模型三創(chuàng)始人34%只有重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，沒有決定權(quán)合伙人51%期權(quán)51%適合：能力都很強(qiáng)，每個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面：運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)、管理。案例：騰訊：馬張67.5%▌七、控制權(quán)：一定要股權(quán)控股，才