上海GX機(jī)電科技有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案研究.pdf

1、在世界各地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)都是一股不可忽視的力量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的持續(xù)高速發(fā)展，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策支持和經(jīng)濟(jì)扶持力度也逐年增加，在各個(gè)行業(yè)中，中小企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)而出。然而，由于中小企業(yè)自身管理水平落后、資金實(shí)力不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)真正能夠長(zhǎng)久存活并發(fā)展壯大的并不占多數(shù)。在企業(yè)發(fā)展所需的各項(xiàng)資源中，人力資本是中小企業(yè)最容易獲得，并且最易于管理的一項(xiàng)。而且，如果能夠運(yùn)用好企業(yè)的人力資本，最終所能給

2、企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和利益將遠(yuǎn)大于其他資本。
　　上海GX機(jī)電科技有限公司作為一家創(chuàng)建僅2年多的中小企業(yè)，發(fā)展十分迅速，卻也面臨十分嚴(yán)重的人力資源問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工間薪酬不夠平衡，企業(yè)員工薪酬相對(duì)市場(chǎng)不占優(yōu)勢(shì)等因素造成了該企業(yè)員工流失率過(guò)高的現(xiàn)狀。因此，上海GX機(jī)電科技有限公司決定重新設(shè)計(jì)一套薪酬結(jié)構(gòu)方案，以解決以上問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，構(gòu)建更強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更好的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
　　本文在

3、對(duì)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，首先對(duì)上海GX機(jī)電科技有限公司的人力資源和薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，剖析了其現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題。其次，根據(jù)GX機(jī)電的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點(diǎn)，借鑒了“寬帶薪酬”和“戰(zhàn)略薪酬”理論的特點(diǎn)和思路，為其設(shè)計(jì)了一套全新的薪酬結(jié)構(gòu)方案，即實(shí)行職能崗位與專業(yè)崗位分開的雙線薪酬體系，并為了便于調(diào)整企業(yè)薪酬水平而為整個(gè)企業(yè)的員工工資設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值。再次，對(duì)新方案進(jìn)行了優(yōu)劣勢(shì)和將對(duì)企業(yè)有何影響的分析。最后，對(duì)GX機(jī)電薪酬結(jié)構(gòu)方