房地產項目建設方案優(yōu)化管理研究——以保利麓谷林語項目為例.pdf

1、房地產業(yè)在我國已是一個快速發(fā)展的產業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，在我國經濟發(fā)展中具有重要的地位。房地產項目開發(fā)管理對于房地產企業(yè)來說是十分重要的，項目開發(fā)前期的調研、可行性論證、策劃、綜合分析與評價和項目后期的營銷策劃等都必須通過項目管理全過程來實現(xiàn)。
　　 房地產項目建設方案優(yōu)化管理是對建設方案優(yōu)化過程的管理，是論文提出的一種進行項目管理思考和分析的方法，是對傳統(tǒng)項目管理的一種補充。房地產項目建設方案優(yōu)化是實現(xiàn)利潤最大化的有效措施。論

2、文從項目管理團隊的建設，項目的定位依據，項目的競爭分析，項目的質量管理等各個不同環(huán)節(jié)和相應的角度出發(fā)，引入并結合實際案例對房地產項目建設方案優(yōu)化管理進行了充分的論述和研討。
　　 論文以現(xiàn)代工程項目管理理論為基礎，結合本人從事房地產項目管理、設計管理的實踐經驗和體會，以項目開發(fā)前期的核心環(huán)節(jié)：項目場址選擇，建設規(guī)模和產品方案的選擇，以及項目規(guī)劃設計方案的優(yōu)選等項目管理方面，進行了充分的論述，并以將開發(fā)的保利麓谷林語房地產項目管理