房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理研究——以WS大廈工程項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是控制整個(gè)工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目采購(gòu)的成效決定了項(xiàng)目盈利的程度，從而影響企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種環(huán)境下，提高工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源在最大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和合理利用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從容面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。通過做好工程項(xiàng)目采購(gòu)管理來保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化

2、的戰(zhàn)略都有著重要的意義。
　　房地產(chǎn)工程項(xiàng)目采購(gòu)包括三部分內(nèi)容:以工程設(shè)計(jì)為代表的咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)、以建安工程為代表的施工類服務(wù)采購(gòu)及以電梯為代表的材料設(shè)備類采購(gòu)。本文首先系統(tǒng)的闡述了工程項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)及采購(gòu)流程;采購(gòu)部的職責(zé)權(quán)限及組建原則;采購(gòu)內(nèi)容及采購(gòu)計(jì)劃的確定;采購(gòu)制度的制定以及履約評(píng)價(jià)制度。其次詳細(xì)分析了競(jìng)爭(zhēng)性談判理論應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)、談判要素、低價(jià)中標(biāo)的弊端防范;基于博弈理念的建安工程服務(wù)采購(gòu)中的合理低價(jià)中標(biāo)分